第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走长征路在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。

　　第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如百年系列新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。

　　第五，价值观行为化。阿里巴巴的六脉神剑及九阳真经的每一剑每一经，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。

　　第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。

　　第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以六脉神剑为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。