什么是企业文化定位?

　　1、企业文化定位理论的提出

　　企业文化定位理论的产生源于思维模式的差异。人的思维方式同实践及其方式是直接联系在一起的。社会实践的规模和水平，实践方式的发展程度，决定着人们思维能力的高低，决定着人们思维方式的科学化程度。由于受不同文化背景、信仰及实际方式影响，不同的人有着不同的思维模式。同样，对于企业而言，由于企业所处的地区、行业不同，以及企业所处的发展阶段、文化传统、企业家和员工的不同，形成了每个企业特有的思维模式。

　　一个德国管理学家曾经讲过一个故事。说一个人看见三个泥瓦匠在干活，就问他们在干什么，他得到了三个回答。第一个说，我在砌砖头;第二个非常自豪地说，我是全国最好泥瓦匠;第三个说，我在盖大教堂。这个简单的故事可以看出，对待同一件事情，因为思维方式不同，所产生的结果也将截然不同。他们三个人的回答，正好代表了企业中三种人的思维方式。第一种人就是赚工资养家糊口的那种，企业里面有很多这样的人。第二种人则是在自己的专业领域里面非常优秀，但是难于合作和与企业共成长的人。第三种人，是充满使命感、责任心，能够准确知道自己工作的最终意义的人。著名的日本经营之神稻盛和夫对于思维模式有他独到的见解。

　　2、企业文化定位的定义

　　企业文化定位就是根据企业的文化基因，提炼出一套可传承、可持续，而又不可复制的，能够对内凝聚人心，对外突出企业个性的文化品牌、理念、行为、形象体系和文化管理模式。

　　企业文化定位的前提在于提炼文化基因，文化基因是在梳理民族文化、地域文化、行业文化和时代特征后，从企业战略、企业文化传统、企业人力资源和企业家精神中所梳理出来的关健文化要素。

　　企业文化定位的核心在于塑造思维模式，通过企业文化影响或引导员工的思维模式，成为行动的指引，最终形成企业不可复制的竞争能力。

　　3、企业文化定位模型

　　普智经盛企业文化定位理论认为：企业文化定位应该建立在对外部影响因素及内部影响因素的基础上进行文化审视，提炼关健文化要素，进行文化品牌、文化价值、企业行为、企业形象的定位，并通过文化战略、文化管控、文化营销等措施进行文化落地。(具体模型及详细介绍请参见《企业文化定位》一书)