案例：

　　A公司是一家国有企业转制的民营企业，由于总经理的睿智经营，二十年来，生产规模扩大、流水线增加，销售业绩年年飙升……然而这一切，并没有让这位年逾花甲的总经理变得欣喜若狂，似乎有些事情出于他本人初始预料，反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸，有些事情好像更让他邹紧眉头了。

　　事情要追溯到春天。一年之计在于春，企业发展在开局。为了更好的经营企业，该公司总经理不惜重金从沿海一带招聘高级技术及管理人才，因为他知道：当今世界的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业破天荒的以年薪10万元以上的待遇，招聘两个高端人才，然而，正当总经理沉浸在获得人才的喜悦中时，他最担心的事情终于发生：7月上午9时，那2名被高薪聘来的人才同时向他打报告，准备离职走人。最后，总经理追究此事得知，原来是人才不接底气及地气，即外聘人才融入不了公司的企业文化。

　　企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢?笔者认为：一方面企业文化就是一个氛围，企业里外聘的人才，他受到高薪的吸引，进入一家公司以后，当他发现那种氛围，即企业文化的确不适合自己，或者受到这种企业文化的排斥、或许自己与这种企业文化不相适应，无法施展才能，最终扭头就走。倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉，那么，外聘人才就会把自己的才能在这种文化中得以尽情地展示;相反，他的才能就不可能在这种企业文化氛围中自由的展露;有可能，甚至把其才能深深地隐藏起来，不为企业所用，伺机闪人。可想而知，企业为招聘人才以前所做的各项工作，也是徒劳的，结果是企业丢了人才又损钱。如果企业老是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈，最终这样的企业前景也是令人堪忧的。而另一方面，外聘人才的利用，特别是那些优秀人才的开发、利用，对企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。

　　如何培育优秀的企业文化，促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢?这是所有农资企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题，这里笔者有三个不成熟的建议仅供各位看官参考。

企业要重视多角度沟通，相互信任，求同存异

　　沟通即管理，管理就管心。企业领导层加强与员工间的无间隙沟通，特别是对新招聘的人员，若是中高层，总经理就要定期与其沟通;若是一些技术性员工，总经理和部门主管就要进行多角度沟通、多视角的观察、多倍的关怀，以心换心，相互信任，用无隙的沟通和大度的包容来消除相互间的怀疑与隔阂，相互理解，相互学习。因为，没有人希望自已被漠视，没有人希望自已被冷落，心与心的沟通是架起人与人间的友谊桥梁。人才在沟通中成长;企业和人才双方也只有在协作中相互补充，求同存异，共同进步，才能得到完善、提升及共赢。无论是在大型的涉外企业、合资企业、国有企业，还是简易的私人作坊，领导者都担负着决策与管理的责任，这种责任就注定要求领导者要有优秀的管理才能、沟通技巧和领导的个人魅力，除此之外，领导者还要思想纯正，勤于调查研究，广泛纳谏，那么他所作出的决策和经营的事业成功的几率就会放大，从而，在他的领导下，员工付出的就会有收获，也就会有实现自身价值的成就感。这样就自然而然地就会产生一种吸引力，吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去，员工甚至士为知己者死。如果一个领导素质差，刚愎自用、喜欢所谓的忠臣，偏听溜须拍马的小人，不愿纳谏，迷信亲近，那就会导致昏君若执政，累死也无功的现象，因为谁也不愿意在这样的类似昏君的领导手下任劳任怨的去工作。另外，在这种管理文化的氛围中，不管优秀的人才怎样努力，虽然是做对了事，但由于是选错了人，到后来仍然是心灰意冷，不得不赶紧易主。