大家一直谈企业文化落地的知、信、行，这里还多一个创……

　　企业文化建设就是价值观组织化。

　　企业文化建设一般有四个重要节点：

　　一是知，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该;

　　二是信，让员工认同企业倡导的价值观;

　　三是行，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值;

　　四是创，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，从源头上去思考并解决问题，从而由内而外地改变行为模式，开发出对的潜能。

　　企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。领导者将价值观传播、灌输给组织和下属，并通过教化、约束、激励、示范等多种方式，强化核心价值观，使员工认可并将其内化为行为准则。这就要求领导者率先垂范，一切活动都以核心价值观作为准则;组织文化形成后，成员可按价值准则行动并自我激励，其效果是广泛的、持久的。

　　价值观管理是一项复杂的系统工程。它要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理内部与外部、企业与员工、企业与社会、传统与时代、现实与未来等一系列关系，使之既有现实基础，又有一定的前瞻性。

　　目前，我国正处于转型阶段，企业更要大力培育健康的价值观，逐步迈向义利合一人企合一知行合一的文化境界。