一、日本企业文化的特征及影响

　　(一)日本企业文化的核心是在以人为本。企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。这种以人为本的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。

　　(二)日本企业文化奉行共同价值观和团队精神。企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过企业文化建设将二者融合在一起。比如松下著名的七精神中第一条便是产业报国精神。

　　(三)日本企业文化倡导西学东用，强调创新精神。企业文化强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的企业文化体系。

　　二、中国企业文化建设现状及存在的问题

　　(一)把企业文化作为企业的点缀。许多有关企业文化的建设工作流于形式，企业文化形式化、文体化、外来化比较普遍。有些企业的领导对企业文化本身就没有一个准确定位，照搬西方企业文化的一些内容便以为掌握了企业文化的全部方略。

　　(二)企业文化雷同，没有自己的特色，把企业文化理解为简单的文体活动。只看到了员工外在的参与积极性没有理解员工的真正心理。企业文化是一种特有的管理模式，是企业根据自己的状况、企业的特点建立起来，体现自己的个性。

　　(三)片面的将企业文化理解为口号、标语、规章制度等。企业领导人没有意到企业文化背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。

　　三、中日企业文化之比较

　　一是企业文化理念有差异。我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有忠诚心和归属感。中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了公家这个靠山而懒惰起来。

　　二是企业决策方式的差异。日本企业普遍重视企业员工参与企业决策，无论是知名的国际大型企业集团，还是国内的中小企业。而中国企业则是典型的领导个人或小范围的高层集体决策方式，员工参与决策的机会较少。国有企业中，相当一部分企业还未建立起现代企业制度。