护理工作思路与目标管理(2)

更新时间:2018-12-05 21:02作者:李天扬老师

    护理工作思路与目标管理
    .坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品完好率达%。抓好护理人员的环节监控、患者的环节监控、时间
    的环节监控和护理操作的环节监控。
    .强化护理核心制度、应急预案、各种操作程序告知内容等知识的学习,不定期的考试,将考试成绩于终考核相结合。
    .落实分级护理制度,严格执行分级护理标准,责任护士必须掌握分级护理内容。
    .完善护理文件记录,减少安全隐患。规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字”原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化。
    六、建立护理信息管理体系,提高护理质量管理水平。
    目标:完成护理信息管理体系,提高护理管理的有效性。
    .行政管理系统:各级各类排班、分层考核评估体系等。
    .质量管理系统:各项治疗量、分级护理数、抢救数、满意率、质量考核评估体系等。
    .人事管理系统:人员调配、职务职称及基本个人信息等。
    .教育管理系统:学历学习、继续教育、各类培训、科研论文等。
    七、加强人才培养和学科建设,提高护理队伍整体素质,提高危重病人的护理整体质量。
    目标:基础护理、特护、一级护理合格率达%。压疮发生次数为(除外不可避免的褥疮及自带压疮)。
    .制定护理骨干培养计划,修订、完善和实施医院各级护理人员培养计划,鼓励和选派各级护理人员参加各类护理学术交流活动。
    .坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训,组织和开展各类全院性业务学习,全院业务讲课次(每月二次),护理大查房次(每月一次)。每月科内业务学习次,护理查房次等。
    .强化科护士长查房效果,要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。对于危重病人科室每天必须及时上报护理部,做为科护士长质量督查的重点内容。科护士长每天必须去所管科室检查
    危重病人的护理质量并指导危重病人的护理。
    .加强重症监护特色专科的建设。落实岗位责任制,对特护、一级护理病
    人的护理质量每班进行检查。
    .每月护理部进行行政查房,临床护理质量控制组不定期检查,查看基础
    护理、专科护理实施情况,以现场查看、汇报、提问等形式确立护理过程中现存及潜在问题,分析相关因素,提出解决的办法。
    八、改进临床教学方法,培养合格的毕业生。
    目标:使学生所掌握的基础理论和专业知识与临床护理有机的结合,使学生掌握临床工作法,训练临床创新思维。
    .做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,在实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
    .指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。
    .重视带教工作,总结临床教学工作,经常检查带教老师的带教态
    度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。
    九、强化护理科研意识,通过科研促进临床护理质量的持续性提高。
    目标:完成继续教育计划,完成-项科研。
    .举办成功申报的各类继续教育学习班;
    .继续申报XX国家级和省级继续教育项目;
    .护理论文发表与交流;
    .护理科研课题申报和中标课题的管理,增强科研意识,力争内开展新技术项目-项。


    护理部
    二一一十二月,

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