3、准备青铜器研发软件培训课件，完成培训讲解工作。课件准备充分，内容比较充实，较好地宣传项目管理理论知识。

二、获得的教训

1、培训设备故障有一次检查不到位，导致当日培训取消。培训白板水笔及黑板擦准备不充分影响讲解。以后还需每日检查设备安全问题。

2、讲师出现音量低、语速快、讨论环节的主持工作没有达到理想要求等问题，可以通过事前与讲师进一步协调沟通来避免。

3、问卷表格制定需要改进使得更加科学;在学员的培训需求以及培训效果反馈信息的获取上面，还需要结合使用面对面沟通交流的方式。

4、作为培训讲师，培训时需要引入案例分析方法，具体清晰且能调动学员参与性。并且培训时候还需要强调一下培训内容的重点，在最后的总结环节需要做得更好点。

5、培训需求报告、评估报告、培训记录

6、培训反馈时候调查人员最好不是泛泛而谈，而是说明在哪个细节上，以前没有注意解决，现在有所改变和解决。

　　范文三

一、始终把办公室培训工作放在重要位置予以重视。

党委办公室把培训工作纳入办公室年度目标和经济考核，建立办公室培训考核办法和奖惩制度。

二、培训内容

1、党务基础知识;

2、公司《企业文化手册》、《员工手册》;

3、党的路线、方针、政策，上级党委要求学习的重要文件及领导讲话，学习公司重要文件及领导讲话;

4、公司下发的各种文件。

三、培训方式

进行一次二小时以上的集中学习，并且要求办公室成员业余时间自学有关业务知识、管理知识，不断提升自身能力。

四、培训效果和不足

通过培训，增强了办公室成员的政治素质、理论修养，业务水平不断提升。存在不足：有时因为办公室事务繁杂，有推迟学习现象;学习主动性不是很强。