3、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，保证不发生安全事故。

4、一定要严格执行各项制度规定，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作规程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

二、反思问题，建立长效机制

1、反思为什么不能深刻吸取正升“9.28”透水事故教训，探放水三项制度落实不到位?讨论如何将探放水工作落到实处。

通过正升“9.28”透水事故教训，探放水必须根据煤矿安全规程进行探放水作业，必须实行“逢掘必探、不探不掘”的原则，边探边掘坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格落实“防、堵、疏、排、截”五项措施。必须建立相应的台帐，

发现问题及时汇报，并及时解决，把隐患处理掉，切实做好探放水工作。

2、反思生产技术措施制定的及时不及时、现场实践指导性强不强?通风队瓦检工责任心不强?各类误报警现象得不到杜绝?讨论如何将矿井“一通三防”专项整改工作落到实处，收到实效。

建立建全“一通三防”管理体系，落实责任，优化工程布z，完善矿井通风系统和监控系统，加强瓦斯抽采，强化技术管理和现场管理，夯实基础，杜绝“一通三防事故”发生。加强领导的责任心，把每项工作都细化，安排到位，建立工作台帐，将安排的工作都落实到位。

3、反思外委队伍素质普遍低的原因?反思“五个统一”、“五个百分百”是否执行?反思工程质量怎么样才能更好的提高?

针对外委队伍素质普遍低的问题，首先要加强施工队伍的考核机制，培训成绩与工资绩效挂钩，这样施工人员就能够重视起来，加强自身素质的提高。

工程质量的提高重点是抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者，其素质的高低是保证工程质量的关键。对此，一是引导施工单位加大对施工人员的培训力度，提高焊工、电工、模板工、钢筋工、抹灰工等工种的持证上岗率;二是加大管理力度，在工程项目的投标时或是在开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单，施工企业提供拟派出的包括主要工种在内的施工人员名单，并且经审查批准后，不得随意变更项目参建人员，特别是项目经理和项目