驾驶教练员的年终工作总结(3)

更新时间:2018-12-03 13:31作者:李天扬老师

    六、规范化管理活动的开展

      在开展规范化管理活动中,我校依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和"驾校规范管理要求及标准",完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上,进一步加强了安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理,进一步完善了各类台帐,做到资料齐全,数据真实可靠,归类摆放整齐,查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理,统一了"江苏驾培"标识,统一了招生电话,统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一,持证上岗,严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学,规范操作学员培训智能化管理系统,如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象,同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱,主动接受学员满意度评价和合理化建议。

    七、问题与不足

      1、教练员的素质有待进一步提高。

      2、招生宣传还须加强。

      3、办公室人员责任心还要加强。

    八、今后的工作打算:

      1、拓展招生渠道,集思广益。

      2、加强驾校各职能部的协作,把责、权、利落实到人。

      3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来,驾培行业持续升温,值得庆幸的是:2016年又迎来了一个学车的高峰,在国际金融危机的大环境下,驾培行业是一个危机时期少有的避风港。

      在经济效益良好的同时,驾培行业的口碑和形象是否与时俱进,人才招聘,上聘才网http://www.eduche.com/

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