二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当"复印机"、"传声筒"、"二传手".上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，等靠而没有积极主动性，工作思路不宽、办法不多，缺乏钻研开拓、争创一流的精神。

三是品德问题。没有大局意识，对上级的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。有名利的抢着干，没名利的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的"抢滩登陆",于己无益的高高挂起。

增强执行力，可以从下面几个方面进行：

一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。首先是设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。我局的质量体系已建立并在运行，下一步应根据上级的改革要求和业务变化情况，及时进行更新和修订。其次是领导干部或者部门负责人必须树立勇担重责、敢于担当、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞，不能只当"甩手掌柜".

二是学习思考提高执行力。"工欲善其事，必先利其器".执行力包括执行任务所需的知识和技能，这需要靠学习、思考、总结来不断积累提升。对于一项具体工作，首先要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深;其次要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到;再次要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

三是真抓实干体现执行力。"空谈误国，实干兴邦",在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，把各项工作的执行情况、执行质量和效率与绩效或量化指标结合起来，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和部门评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误改革的要追究责任。在全局营造干部职工常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，树立"无功即是过"的理念，以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓检验检疫事业发展的新局面