更新时间:2018-06-07 15:11作者:王华老师
其次,建立政策性住房银行,推进房贷资产证券化。推进住房公积金制度改革,建立政策性住房银行,进一步推进房贷资产证券化,满足首套和改善性自住住房的低息贷款需求。
在财政政策方面,他提出,要暂缓房地产税立法,减免非住宅房产税,取消企业所得税及土地增值税预征,降低“营改增”增值税税率,明确利用地下基础设施形成的有产权可售车库、无产权可售车库均能作为公共配套设施在企业所得税前扣除等。
“特别是要降低二手房的交易税费,这对于消化库存将会贡献很大。”黄红云表示。
同时,对于地产企业,他建议,一是加大创新力度,通过产品创新,创造新的供给和新的需求;二是优化改变存量房的使用功能,吸引消费者;三是对销售困难的房屋,可将销售改为租赁,变相清理库存量,也可以将商业用房改用途,如商业改住房,商场、商铺改为办公、酒店,办公、酒店改为公寓,反之也可。把公建类房屋改为一般类酒店等。实在卖不动,千万别死扛,降价、亏本也要卖。
关于金科:重点深耕省会城市
作为重庆本土企业,金科的多数项目都位于二线三线城市,在去库存方面,应该有很多想法。对此,黄红云表示,“去库存压力不是很大,大部分进驻的城市销售都很好。在去库存方面,我们也做了一些尝试,诸如,在成都、无锡等地,把原来的商业用房改成酒店式公寓,像城市酒店、快捷酒店;少量的商铺改成众创空间;商改住等。”
区域分化、城市分化成为今年楼市的重要特征,与此同时,各大企业也相应地调整了发展战略。
对于金科今年的发展战略,黄红云表示,将重点发力以省会为主的二线城市,我们重点选择了10个省会城市,并在省会城市下面延伸少量的三四线城市。
“对于三四线城市,不能一概而论,一部分销售确实不好,但是有一部分还是比较好的。根据我们进驻的城市,有的销量、利润堪比一线城市。因为从产销比来看,三线城市的投入比较少,其市场前景还是比较好的。”黄红云指出。
而对于高热的一线城市楼市,他表示,今年仍会量价提升,但限购等调控政策可能仍会延续。此前,黄红云在接受媒体采访时表示,会寻求合适的时机,通过合作或拿地的方式介入一线城市。
黄红云表示,用5年时间,金科将实现三个层面的战略转变:一是产品层面,从关注房子的居住到关注社区服务,实现业务重心从5年短周期到6-5年长周期的转变;二是用户层面,从一次交易到持续消费,实现从客户到住户、到用户、到会的转变;三是企业层面,从地产开发商转型为现代服务提供商,逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
在轻资产方面,黄红云透露,金科今年会有相关的动作,结合企业自身状况,在关联业务和延伸业务方面去做。