更新时间:2018-06-03 17:29作者:王华老师
水电站,花费1000多万元。
上世纪90年代正逢中国小水电站大发展的时代。不到10年间,数万座的小水电站在中国各地的江河上建成,其中大部分是民营水电。无疑,李河君抓住了这个机遇。
之后,李河君还收购了几家水电站,装机容量从几万千瓦到几十万千瓦。但真正让李河君触动的是2002年在云南的一次考察。这次考察过后,李河君决定押注金沙江水电站,一举与云南省签下了8座水电站中的6座,总装机规模达2300多万千瓦,超过三峡水电站。
但这个庞大的水电计划并不顺利。由于当时的国家发改委不同意,李河君无法实施这个庞大的计划。为此,李河君一度将国家发改委告上法庭。
“坦率地讲,汉能那时候告政府是不得已而为之,我们当时拿了6个水电站,国家发改委准备把水电站都拿给国有企业,一个不留给我们,做得很绝,把我逼急了。当时张国宝副主任就是不信(我们的项目能做成),说你怎么可能干得了,肯定里面有什么猫腻。他不信你,所以就要全部拿走。我们辛苦那么多年,全都给拿走,一个不给我们,我们也急了。”
当时,张国宝时任国家发展和改革委员会副主任,他历来被视为稳健的官员。站在国家发改委和张国宝的角度来看,不同意有足够的理由——特大型水电站所耗费、统筹的资源,仅库区移民一项,金安桥水电站就涉及永胜县3个乡镇7个村委会17个村组。这对一家民营企业来说是不可想象的。
最终汉能拿到了金沙江上“一库八级”中资源最好的一座水电站,即总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。
此后的8年,李河君把几乎所有精力都花在了金安桥水电站上,累计投资超过200亿元。2011年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。这也就意味着汉能未来将拥有源源不断的资金。
在汉能的介绍中,金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元,“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站价值600亿元。”
正是有金安桥这棵“摇钱树”,才使得李河君在发展薄膜的道路上底气十足。
汉能的成功和发展,逐渐赢得了外界的认可,国家能源局原局长张国宝对李河君的态度也慢慢发生了变化。“现在国宝主任对我们很支持,觉得真是干起来了。”李河君如是说。
转型费用:预算150亿,实际花费400多亿
在完成了金安桥这个百万千瓦级水电站后,李河君开始思考汉能的下一个方向。
事实上,在一开始,李河君并不看好光伏。在2006年时,太阳能光伏发电的成本大约是每度电3元钱。在他看来,光伏发电的成本