第二，生产组织要向经济均衡稳定转型，推行精益生产，创新优化生产组织模式。借鉴兄弟企业的好经验，吸收员工的真知灼见来细化措施，重点是压型工序的批量生产和个性化订制、焙烧曲线的选择和装炉搭配、石墨化单炉次装炉增量和炉龄产品匹配、加工精度和批量生产提高效率。此外，通过和采购部门的互动，依据原辅料的供求趋势、使用规划，调整原料经济储备定额，经常分析工序半成品的存量和增量原因，盘活积压产品，提高资金使用效率，夯实精益生产基础。

第三，聚焦工序“瓶颈”，推进外协组织。主要是蓉光接头生产、外委石墨化和φ800RP等产品的加工、成炭特种石墨的承揽，通过板块内部协作和资源调配，发挥企业协同效应。此外，要根据设备技改的实施和环保治理的实际，加大工作衔接，积极探讨生产组织新思路，为技改和环保治理项目推进创造条件。

第四，加大学习型团队建设，提高创新意识和创新能力。加强理论学习教育，激发员工对创新和自我提高热情，特别是通过对各级管理人员专业知识、职业素养和事故警示教育，提高安全意识、隐患识别和安全监管能力，挖掘宣传员工事迹亮点，激发正能量，促进企业安全文化建设。