在公司九届三次职代会暨XX年工作会议上,曹总经理做了深刻详细的报告。报告总结了XX年工作，提炼公司一次创业的宝贵经验，分析当前电网建设新形势，确定公司战略发展新思路，安排XX年工作任务，动员公司全体干部职工坚定信心、乘势而上、不断超越，立足“两个转变”，狠抓“三个建设”，推进“二次创业”，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗。

XX年公司完成施工生产总值18.1亿元，比上年度增长12.19%，主业增加值劳动生产率12.36万元/人.年，人均年收入5.14万元，实现利润总额1015万元，国有值产保值增值率102.16%。多经企业全年完成经营总收入2.06亿元，实现利润总额439万元，较好地完成了省公司下达的年度考核指标。这样喜人的成绩，与公司领导科学严谨的管理密不可分。

市场开发是XX年公司持续发展的最大亮点。我公司积极探索市场规律，充分发挥企业资源整体优势，在网省公司施工任务相对不足的情况下，及时调整对策，相继进入新疆、甘肃、云南、四川省级电建市场，通过打造精品工程，展示企业形象，为拓展市场空间奠定了坚实的基础。对于我们送电三分公司来说，四川省级电建市场是一个新的极具潜力的市场，瀑布沟~东坡西线500kv同塔双回线路、锦苏直流800kv特高压川云段以及马上开工的乐山至眉山500kv线路都在四川省内，这些工程完成的好坏，直接影响到我们公司的形象，一旦安全优质高效的做好这些工程，我们将在四川奠定坚实的基础，为以后在西南市场的开拓做好铺垫。

“科学技术是第一生产力”，重视科技投入，不断革新工艺，潜心研发科技成果，已成为公司保持全国送变电行业科技领先的重要筹码，我公司自行研发的lb型系列抱杆在施工中得到成功应用。这些科技上的创新大大提高了我们在工程中所获得的效益。

认清新形势，明确新要求，以“二次创业”凝聚共识，立足“两个转变”，狠抓“三个建设”。在公司“一次创业”积淀下来的宝贵财富下，结合“三抓三创三提升”的发展方针，重点强调加强队伍的作风建设，提出了二次创业的发展构想，吹响了动员公司广大干部职工推进企业战略发展新征程的号角。二次创业战略目标的提出，使公司由每年年初确定年度目标，上升到规划公司中长远战略目标，这关键一步的迈出，在正确把握企业未来发展方向上，实现了企业战略规划由近及远、由小到大的实质性的嬗变。

从这次报告中我认识到，大力抓好“三个建设”，核心是提高全体员工素质。公司要积极倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，加大培训投入、拓展培训渠道、创新培训模式。注重突出“三个中心”，即以岗位培训为中心;以技能培训为中心;以服务生产培训为中心。作为一名年轻的送电工，技能的全面性是我们必备的素质。基础、立塔、放线三样工序也许我们很少会有机会像老一辈送电工那样自己亲手去做，但是其中的技术以及原理我们务必得搞清楚、弄明白，只有这样，我们才能更好地为公司的“二次创业”做出贡献，成为公司“二次创业”的主人公!