二、产生工作积极性不高的原因

积极性不高的原因是多方面的，既有主观方面，也有客观方面。笔者认为主要有以下几个方面：一是有的官兵感到政治进步无望，工作年限不短，身边的战友有的晋职，而自己还没有，觉得进步的希望了渺小，导致工作积极性不高;二是有的官兵自身素质不高，又不善于学习，上级布置任务时，特别是任务多时间紧时，完成任务力不从心，导致工作积极性不高得过且过，能糊则糊;三是个人素养问题，因为长期在紧张的工作氛围中，日积月累心理承受不住，导致心理亚健康，对什么都不关心、看不惯，以至牢骚怪话多;四是有的官兵的实际困难没有得到解决，如官兵探亲休假、家庭变故、成长挫折、个人婚恋等问题，一定程度上影响了工作积极性。

三、调动官兵工作积极性的几点思考

(一)以身作则，率先垂范。基层派出所的军政主官做身先士卒的表率，在工作中要起到带头作用，千万不能是花架子，做甩手干部。在警容风纪、作风养成、条令条例等问题上，要求官兵不做的，主官带头不做，要求官兵做到的，主官首先做到，主官做不好，又怎么能要求官兵做好呢，同样也没有说服力;在学习上带头学，只要主官带了头，这个单位就会形成浓厚的学习氛围;工作中与官兵一道参加值班备勤、走访群众、处警出警，特别是疑难案件和棘手的问题做到全程参与。主官的榜样作用无疑是调动官兵工作积极性的一剂良药。

(二)作风正派、奖惩分明。基层主官在工作作风上下功夫，处于公心，不搞亲疏，做到“一碗水端平”，使那些最有贯彻力、工作最积极、成绩最显著的官兵有用武之地，让那些工作没实绩、喜欢溜须拍马、做表面工作、搞小团体的官兵没有市场。纪律上，有令必行、有禁必止;生活上，对对官兵不合理的要求坚决说“不”;对于官兵成长受挫、家庭变故、子女入学、个人婚恋、探亲休假等，在保证工作的基础上设法给予帮助和落实，坚决杜绝“哄、压、骗”。

(三)发挥特长，政治育兵。官兵的最大期望是政治上能不断取得进步，但在现实中又不可能人人都当领导，在这种矛盾下如何去关心，对不同年龄段的官兵要区别对待。对年轻官兵在政治上关心他们的入党问题，安排老人进行“一帮一”培养，鼓励他们的每一点进步和取得的成绩;工作上培养他们的业务能力，使之早日成为业务骨干，为其政治上的进步打牢基础。对中年官兵在分工上给予关心，把他们放到能发挥特长的岗位上，通过各种培训班的形式使他们无论是政治素养还是业务水平都能不断进步与提高。对老同志要在非领导职务上给予倾斜，让他们看到温暖与阳光，工作上尽量安排到能发挥经验的岗位上，真正使他们感到老有所用。