(二)作风正派、奖惩分明。基层主官在工作作风上下功夫，处于公心，不搞亲疏，做到“一碗水端平”，使那些最有贯彻力、工作最积极、成绩最显著的官兵有用武之地，让那些工作没实绩、喜欢溜须拍马、做表面工作、搞小团体的官兵没有市场。纪律上，有令必行、有禁必止;生活上，对对官兵不合理的要求坚决说“不”;对于官兵成长受挫、家庭变故、子女入学、个人婚恋、探亲休假等，在保证工作的基础上设法给予帮助和落实，坚决杜绝“哄、压、骗”。

(三)发挥特长，政治育兵。官兵的最大期望是政治上能不断取得进步，但在现实中又不可能人人都当领导，在这种矛盾下如何去关心，对不同年龄段的官兵要区别对待。对年轻官兵在政治上关心他们的入党问题，安排老人进行“一帮一”培养，鼓励他们的每一点进步和取得的成绩;工作上培养他们的业务能力，使之早日成为业务骨干，为其政治上的进步打牢基础。对中年官兵在分工上给予关心，把他们放到能发挥特长的岗位上，通过各种培训班的形式使他们无论是政治素养还是业务水平都能不断进步与提高。对老同志要在非领导职务上给予倾斜，让他们看到温暖与阳光，工作上尽量安排到能发挥经验的岗位上，真正使他们感到老有所用。

(四)探寒问暖、思想知兵。思想教育不仅仅是宣传政策法律，而且还要深入到官兵的工作生活学习中，掌握了解官兵心里想什么、需求什么，把思想教育工作做到官兵的心坎上，达到有的放矢的目的。首先对于官兵的进步、工作表现等善于及时鼓励表扬，始终激发他们的自信心和上进心;其次善于与他们“打成一片”，深入到他们中间，通过一起学习工作、处理问题，了解掌握他们的思想动态和苗头，及时发现并纠正问题，让他们始终感到被关心与爱护;其次在生活上给予关心，对官兵生日、生病、家庭困难等要知道，情况要清楚，及时予以了解，一束鲜花、一盒蛋糕、一点抚恤金虽然不算什么，但能体现到温暖、体现到尊重。

总之，调动官兵工作积极性是一门艺术，方法多样，因人因单位因环境而异，只要始终重视这个问题，工作、生活上都给予关注、关心，不违原则的前提下满足官兵的合理要求，这样官兵的工作积极性一定会大涨，一定会全身心地投入到工作中。