二、学习体会

在油田两级干部大会上，我认真听了集团公司陈总的讲话。近来，又按油田党委的要求，全文学习了6月21日陈总在中原油田两级干部会议上的讲话。通过学习，使我更加清晰地认识到集团公司为中原油田制定的“油稳气升”的战略决策的正确性和前瞻性，更加坚定了发展天然气的信心和决心。同时，更加深刻认识到加强领导班子建设的重要性和必要性。我认为厂领导班子要想成为坚强的战斗集体和领导核心，就必须做到：一要发扬艰苦奋斗、求真务实的精神，树立科学的发展观和正确的政绩观，坚持以经济效益为中心，树立气藏经营理念，坚持“储量、产量、投资、效益”四统一原则，进一步调整勘探开发思路，把各项工作提高到一个新水平。二要加强思想、业务学习，提高自身综合素质。厂领导班子成员不能只是满足于解决某个具体的专业技术问题，而是要和班子成员一起，把握大局，驾驭全局，分析和研究发展的方向，发现和解决主要矛盾。三要加强锻炼，提高政治修养。作为一个党员领导干部，需要具备最基本的修养就是要正确处理好个人与组织的关系、下级与上级的关系，正确处理好班子中个人与集体的关系、正职与副职的关系、成员之间的关系。四要学会处理复杂情况下的矛盾。要做到“泰山崩于前而目不瞬”，用坚强的意志带领干部职工去开展工作，义无反顾，勇往直前。五要搞好班子团结。严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办事，既不能独断专行，也不能软弱涣散，要切实发挥好班子的整体功能。六要弘扬正气。班子成员之间要互相理解、互相支持、互相帮助、互相关心、互相信任，不断提高班子的整体战斗力。

三、查摆情况

1、工作及成绩

在油田的正确领导下，在机关处室的鼎立协助下，我厂按照油田工作部署，做了一些工作，也取得了一些成绩。

一是加强地质精细研究，坚持开展滚动勘探，努力扩充内外部资源。

二是精细管理气藏，加快新井投产步伐，遏制老井自然递减，依靠科技进步实现了上产、稳产。

三是精细管理输气系统，确保了天然气集输的安全平稳高效运行。

四是强化天然气销售工作

五是思想政治工作收到实效。

六是主要生产经营指标顺利实现了“双过半”。

2、存在的不足

尽管我们在上半年做了大量卓有成效的工作，也取得了一些成绩，但我认为在工作中还存在一些不足之处，与上级领导的要求还有相当的差距。