一名涉案商人的证言显示，通过招商活动，他在江西师范大学、南昌工程学院获得的部分项目，也没有经过招标。

周文斌并不这么理解。他辩称，前述招标规定只适用于工程，但在BOT模式（建设-经营-转让）或BT模式（建设-移交）中，谁来施工由投资方决定，在投资方将项目移交给学校之前，学校并无项目产权，没有资格替其招标。公诉人追问：如何确定投资方。周文斌回答：投资方都是招商引资找到的，法律没有规定招商引资必须招标，“法无禁止，我们就可以做”。

BOT模式和BT模式正是前湖校区兴建中采用的重要模式。该校区的大学生食堂和购物街是由某港资企业投资并运营20年，之后学校再收回产权。多栋学生公寓均为企业先行投资，学校14年后双倍等额返还。某些室外园林工程，学校也选择4年8期归还工程款。

“现在可能会存在‘招商选资’，以前叫‘招商引资’，能引到就不错啦，捡到篮子里就是菜。”周文斌认为，在资金非常困难的情况下，有人来投资他们求之不得，“如果要在南昌建立一个汽车厂，难道我们还要让奔驰和宝马去竞争吗？”

公诉人追问：既然认为采用BOT模式的项目都是招商引资而来、不需要招投标，那么为何南昌大学第四期学生公寓、国际学术交流中心等一系列工程却有招投标文件？

周文斌回答：那是投资方委托学校招投标，如果投资方不委托学校招投标，它也可以自己招投标。

至于受贿，周文斌坚称只收过10万元港币（约合8万元人民币），其余有罪供述均是刑讯逼供得来的。

周文斌的做法曾遭到过质疑。他在东华理工学院任职末期的项目是4栋学生公寓和1栋学生食堂。这些项目同样没有招标，而是由企业先行投资2300万元，14年后学校收回产权，再向投资方返还本利4400万元。东华理工学院一名时任校领导透露，此事至少上过4次校党委会或专题会，一些校领导不赞成这种做法，想照旧使用银行贷款，但是，“周文斌的想法比较超前”。

“最后我拍板说，我是法人代表（应为法定代表人——记者注）校长，这些事情我可以做主，出了问题也由我来负责。”周文斌在2003年春天的一次访谈中回忆，许多后来流行的做法，当时在江西尚无先例。

在那次访谈中，他显然为这些感到自豪：东华理工学院的老食堂通过BOT模式改造，“投资达五六千万元，学校一分钱也没有花”；上任短短1年多，东华理工学院各项建设总投入达3亿元，两个校区面积一千六七百亩，仅次于江西农大、华东交大，办学规模列江西第二。