四、组织领导

成立局机关绩效管理工作领导小组，局长负总责，各股室配合，局绩效办具体负责组织、协调、指导和督查绩效评估工作。

五、措施要求

1、统一思想提高认识。全局上下要进一步认识到开展绩效管理，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，要把这项工作作为促进职能发挥、提高行政能力、规范行政管理、转变机关作风、构建和谐社会的有力抓手，摆上重要的议事日程，强化责任意识，加强组织领导，逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的评估机制。

2、认真谋划、明确目标。要根据法定职责和县委、县政府确定的年度主要工作任务，完善绩效评估指标体系，充分体现科学发展的要求，明确工作目标。指标体系要体现推动工作落实、引领工作发展的导向作用，努力达到最佳工作状态。

3、完善机制、规范运作。要在实践中不断完善绩效评估的运作机制，建立和落实绩效数据质量和检查审核制度，要坚持实事求是的原则，努力提高指标数据采集的质量，确保各项评估资料信息准确。要创新评估机制，加强评估指标运行情况跟踪落实，及时发现不足，改进工作。

4、严肃认真、实效检验。在绩效管理工作过程中，一要努力做到客观真实地反映我局的工作实绩，力求实效；二要坚持定性评估与定量评估相结合的原则，努力做到以实绩说话；三要坚持科学性、合理性和可操作性相结合的原则，努力做到切实可行。要力戒形式主义，反对弄虚作假，讲求工作实效，通过绩效管理评估工作促进我局各工作任务的落实。