傅氏大棋局

　　曾任中国海洋石油总公司总经理的傅成玉，在2011年4月，突然接到中组部的任命通知，被派往中石化出任董事长一职。

　　新的职务变动，让傅成玉的职业生涯再向前跃进了一程。相比中海油，中石化是一片更为广阔的天地。以营业收入计，中石化要高出中海油1500余亿美元。在舆论评价中，傅成玉具有国际视野且擅长资本运作，业界预期他的入主将给中石化带来一些新的变化。

　　果不其然，8月3日，傅成玉上任仅四个月，在其主导下将中石化长远发展的核心目标确定为建设世界一流能源化工公司。作为这一战略目标的支撑，傅成玉领导中石化开始酝酿并决定实施各专业版块的重组整合。

　　傅总将新政主攻方向确定在辅业重组上，这是大家都没有想到的一步棋。重组改革会涉及很多的人事安排、利益分配等诸多棘手问题，推动起来阻力会很大。做这件事，需要很大的魄力。中海油内部一位熟识傅成玉的人士告诉记者。

　　所谓辅业，是中石化的勘探开发、炼油化工等主业之外的业务内容。在中石化内部，辅业一度是不赚钱、大包袱的代名词，其历史来源是多年前的主辅分离改革。

　　1998年3月，中石化在原化工部等单位的基础上改制而来，承袭了大量庞杂的业务内容和机构单位。两年后，中石化为了实现海外上市的目标，对所有资产进行主业、辅业切割。盈利能力强的主业资产，划入股份公司拿去上市；而工程建设、化工产品销售、油田技术服务等盈利不佳的辅业资产，被剥离下来作为存续部分留在集团公司。