在此次大会上，郎酒要求全体郎酒人在新时期和新形势下，直面困难，再显狼性本色，确保完成集团确定的年度销售目标。据悉，为顺利完成销售目标，郎酒销售公司提出加大重点市场投入、招商力度等举措;加大事业部费用额度和使用权限，充分放权销售业务单元;继续坚持品牌宣传提升;工厂、销售公司各职能部门全力提高工作效率和服务质量，全力保障支持业务区和经销商的业务需求。

　　不过，与郎酒对下半年工作计划的信心满满形成对比的是其目前不可回避的库存等问题。从2010年的58亿元，到2011年的103亿元，再到2012年的120亿元，郎酒在两年内就完成了冲击百亿元的目标。但在业内看来，郎酒这种 压货式增长吹起的泡沫注定难以持久。

　　据有关媒体报道，在今年100亿元的行政任务下，其一季度只完成不超过10亿元。现在的高库存现象正是近年来郎酒疯狂增长遗留的历史问题，目前是该回归理性进入调整期了。郎酒副总经理李明政在接受北京商报记者采访时表示。

　　客观地讲，尽管汪俊林回来了，郎酒问题依然还是很多，其前途并不乐观。因为汪俊林前期的策略目前已经不适应市场节奏了，经历黄金十年的发展，其高库存的问题亟须解决。白酒营销专家杨承平在接受北京商报记者采访时表示，此前汪俊林作为郎酒内部灵魂人物决定一切的时代已经过去，今年的市场发展情况已经不一样了，原来的"群狼战略"就是掠夺市场的战略，现在已然不奏效了。汪俊林回来的第一件事应该是如何让郎酒更贴合市场，因为郎酒目前已经离市场越来越远。