市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为有碍观瞻，所以把这片地给他去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

　　王健林坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫西岗开发公司，王健林说：开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来他们推出来几条创新：

　　第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，他们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。他们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了旧城改造这一行业的公司;这一单使王健林赚到了接近1000万元。就这样，他掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

　第二个故事：创业初期9天9夜没睡觉

　　初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给他的。签完以后突然遇到全国治理整顿，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。

　　因为这个项目是政府转给他的，政府觉得对不起王健林!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说可以，王健林就去找银行行长。前前后后找了50多次，每次都躲猫猫。有时候一见到银行行长，他从后门就走了，王健林在走廊白站;有的时候在走廊里堵着银行行长，他说好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧;等王健林下周二去，他出差去了!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上一站就是一整天。王健林想银行八点半上班，他就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?他也不知道，也没人愿意告诉他这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，王健林觉得太卑贱了。

　　除了这家银行，他又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给他贷款。王健林为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。王健林想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?他俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上王健林说再去堵吧，他这个哥们觉得忍受不了，说太丢脸!无论如何也不能去了。王健林自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，也理解他们。

　　在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给他出了一个主意说干脆你就发一个债券，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。