我认为，宋林基于六大原罪，出事就是必然的。

　一、坐了不该坐的位置

　　华润集团董事长的位置，是谁想做就能坐得住的？其实，前任董事长交班给谁都行,就是不能交给华润自己培养起来的人！

　　为什么？从组织行为管理的角度来说，应该交给外来人。

　　可前任董事长交给了自己人。因为只要交给外人，从离任一个月开始到两年之内，就甭想耳根清净，一定会有大量负面消息曝料，接任者会不断打报告给上级，让你退而不能休。无论你把企业做得多好，都不能逃过被继任者说三道四的劫难。因为继任者也要出成绩，而出成绩最好方法就是把前任说得一无是处，自己如何排除万难，力挽狂澜。所以，掌门人交班时总是尽量都交给内部人。

　　但上级不这么想。

　　上级总希望派个新人去，把盖子揭开。尤其当一个强势有威望的人物在一个组织干了很长时间，上级往往无法动手，但到了法定离开时，上级想的就是如何派组织以外的人去接。这样才能实现对下级组织的管控，不然长期以往就形成内部人控制，滋生很多问题，问题严重时会导致上级的上级对上级问责。所以，宋林从前任掌门人手中接过华润权杖那一刻，就为自己出事埋下了伏笔因为违犯了权力生态环境下基本的运行规则。

　二、 油水多处,都易滑倒

　　华润集团富可敌国，总部设在香港，是中央的涉外窗口。可凡是油水多的地方，都容易滑倒。草根们没有防滑鞋,滑倒了更没人扶。所以不论如何小心翼翼，都难逃滑倒而爬起不来的命运因为太多人惦记了。不怕贼偷，就怕贼惦记。

　　一个贼惦记，你都够呛，因为贼在暗处，更何况数不清的贼惦记？这些惦记的人，或单干或结伙，哪是一个宋林能应付得了的？所以，出事是早晚的，只是以什么方式出事，出什么事。这就像《水浒传》里的林冲持刀误入白虎堂，不去也是死，去也是死。总之该你出事了。

　三、做事就会得罪人

　　宋林从2004年接任总裁，2008年接任董事长，10年时间里大刀阔斧，雷厉风行，号称总经理杀手。因此不知得罪了多少人，踢掉了多少人的饭碗。作为组织，需要这样的总经理和操盘手，但倒过来想，那些被踢掉饭碗的人会怎么想？他们内心深处充满了仇恨，因为你伤害了他们，不仅是利益，还有面子。宋林们大刀阔斧的进取和改革，虽然给组织带来了生机和利润，但这些东西是国有的，说不清是谁的，但你伤害的却是最直接的个体。这些人如果潜伏在你身边，搜集你的证据，随时准备对你发起攻击，可谓防不胜防。如再里应外合，宋林们能不出事吗？

　四、胜任过程必然犯错

　　宋林是草根出身，应说是万里挑一的人物了。但彼得原理告诉人们：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。这句话应动态看，在一个人刚升到某一个岗位时，一般都不适应，但干过一段后，就适应了。而不适应时，就难免会犯错误。犯了错误，想培养提拔你的人会包容，与你无关者会看笑话，但反对你的人就抓住来攻击你。