此前，联想移动事业部门已经历过一次大换血。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，陈旭东将接替刘军的岗位。尽管在IT产品的市场销售、商务运作、质量管理、渠道管理等方面拥有丰富的行业经验，陈旭东仍未能力挽狂澜。

　　陈旭东认为，联想移动的症结在于不注重体验，一旦上市之后口碑差，就积重难返。在他看来，要想成为一款主流的手机，首先要注重基本体验，其次才是进行有限的创新结合，这才是做好一款手机的根本。联想手机以前有点过度创新，或者为了创新而创新，每一代产品与之前产品几乎没有关联，导致每一代产品都没有很好地借用以前产品的优势。

　　联想战略并无问题。只是和摩托罗拉的业务还在整合当中，整合效应还未有体现，所以财报比较难看。只能说一切都还需要时间。孙永杰说道。

　收购容易经营不易

　　当主要矛头指向摩托罗拉，就让人不得不回头重新评估此次收购的正确性。

　　孙永杰认为，中国企业正越来越多地走向海外市场，摩托罗拉在印度等新兴市场的品牌知名度犹存，这对联想手机做大做强必然有帮助。

　　公开资料显示，在这场交易中，谷歌仅仅将摩托罗拉1.7万多个专利中的2000多个专利卖给了联想。这些专利的含金量如何可想而知。

　　丁道师不这么看。他指出，在交易前谷歌就已经说明哪些专利能卖，哪些不能卖，联想买的必然是对自己有用的。事实上，联想从接触、评估、到最终达成收购项目，都需要一至两年之久。联想每次收购并非一蹴而就，而是经过深思熟虑后的结果。

　　在联想历史上有3次大收购。2005年，联想并购IBM PC 业务；2016年，联想以23亿美元的价格收购了IBM的x86服务器硬件以及相关业务，随即联想又以29亿美元从谷歌手中买下了摩托罗拉。

　　不巧的是，联想股价往往在收购第二天应声下跌。从某种程度上人们会怀疑，联想难道只是在赔本赚吆喝？

　　在并购IBM PC 业务之初，杨元庆指出，通过并购联想成为了一家真正的全球化企业，这个并购不仅改变了联想，甚至改变了整个行业的格局。

　　在2005之前，联想 PC 业务全球排名第九，全球市场份额 2.3%，年收入仅 30 亿美元。2015 年，联想已经稳居全球 PC 市场冠军，市场份额 20%，年收入达 390 亿美元，10年间增长约13倍。

　　专门研究联想的专家，原联想人力资源高级经理李国刚曾有一个判断。他认为，联想并购5年，成功了75%。联想在2004年宣布并购IBM的PC业务时，当时的愿望有4个标准。一是是否能够实现营业额的扩大。在并购之初联想为30亿美元，5年之后为166亿美元。第二是不是获得了相应的利润，并购之前联想的利润是5.7%，但2009年的利润只有0.95%；第三是市场占有率，从8%到8.8%，虽然没有质的提升，但有飞跃。第四是海外收入在整体业务当中的比重，并购之前基本可以忽略，到2009年即5年之后是57%。

　　通过并购IBM PC业务，联想坐到了全球PC老大的位置，联想的整合能力可见一斑。此后，联想也出现了连续好几个季度的巨亏，引发柳传志回归，人们都认为联想走到悬崖边上了。即便如此，联想还是重新站起来了，在这个过程中，想必联想也积累了相当多的并购整合经验。孙永杰说道。