四是关于一些领导干部与私营物流企业有利益关系的问题。集团公司领导班子成员带头自查，按联系点约谈分管高级经理，并组织清理整顿现有的物流公司，对物流车辆的车主信息进行甄别，查找同业经营、关联交易方面的问题线索。制定了《乘用车物流运输商资源采购管理办法》、《乘用车物流运输商选定管理办法》及《乘用车物流运输商运营管理办法》3个主文件及《乘用车运输商选定规定》、《乘用车运输资源分配办法》、《乘用车运输商评价办法》及《乘用车运输物流服务退出规定》4个子文件，在整车物流服务商准入、招标、物流资源分配及日常运营等方面进一步规范了管理。
　　五是关于广告费管理方面的问题。集团公司党委重点对虚设广告业务量、年底突击支付等问题进行了清查整顿。针对自查发现的市场活动中浪费问题、部分营销活动人均餐费、礼品费超标等问题，制定《集团公司营销体系广告费用管理规定》，子公司修订配套制度49个。建立诚信体系平台，对所有与一汽有业务往来的广告代理商进行清查，2016年11月15日，一汽集团公司相关单位与首批黑名单广告商解除了合作关系。此项工作要常态化，凡存在问题的广告代理商，一经查实，一汽集团公司将断绝与其的业务往来。