更新时间:2018-09-26 17:25作者:才子老师
高的楼决定了我们这个地基要打多深。如果你只预备盖两层楼,那么,这个地基比较简单,以后在这个基础上加高楼的可能性不大;而如果我们要盖20层,那么这个地基必须要好好的打,打得扎扎实实。
中国人寿的职称体系,是没有天花板的舞台。一个部门只有一个经理,是金字塔的形式,干部肯定少。怎样在没有天花板的舞台上发展?我们说“不当官也有奔头”。从最基层一步步逐渐提升,眼界也完全不一样,那种成就感是无法比拟的。另一方面,各个岗位,你做好了这个,能够再攻那个,从业务体系到行政体系,从行政体系到业务体系,有超多轮岗的机会。进来的新员工,各种专业的都有,都具有自己的特长,经过一段时间的锻炼很有可能迅速成长为能独挡一面的专业人士,在公司薪酬体系下,他们的薪资有可能比领导职位还高,我们透过这样的职位体系,带给给大家职业发展的舞台,最终培养公司自己的专业化员工队伍。
2、注重绩效。公司近3000名员工,可谓卧虎藏龙,这就有一个内部竞争的问题。此刻参加培训的学员们,大家处于同一条起跑线上,但是三个月半年之后差距就出来了。一切取决于个人努力。公司员工深刻意识到竞争的必要,并透过不断的岗位学习来提升自己的岗位技能,从而增加自己的核心竞争力和在环境中的能见度。我们的季度考核与全年考核,所有的员工都不例外,都要参与到绩效考核中,有潜力、有贡献,有绩效的员工,就会有升迁和发展,最后实现个人的理想。当出现岗位空缺的时候,机会属于那些有准备的人。
3、关于状态调整。我们在选拔的时候,其实更看重的是潜力,
我们是期望选取适合我们的人。其中有两点是最关键的,一个是思维潜力,这是大家在校园当中理解训练时就应养成的。你思维潜力如果不是很强,你公司里工作是很难的。还有一样是十分重要的,这种潜力也是被大家忽略的,就是学生的心态。从一个校园学生到一个企业员工有一个心态的转换。包括沟通潜力、情绪控制潜力、人际关系的处理潜力、办事的意志力、对挫折的承受潜力、对自我的了解程度以及对他人的理解和宽容。这也就是我们常说的“情商”,是一个人能否成功的关键。你要有一个终身不断学习不断变化自己的潜力,也就是昨日的我和这天的我绝对就应是不一样的,这样才能跟上时代的步伐,跟上公司飞速扩张的要求。所以,此刻大家必须要在各方面做一个全新的变化,来努力认识这个社会,认识企业。这是十分重要的。