零基准预算制度□零基准预算的产生零基准预算又被称做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略称。这个名符其实的零基准预算的构想，起初诞生于美国。，总公司在美国的德州仪器公司(TＩ公司)首先开发这个零基准预算的方法。当时TＩ公司在ＩＣ界处于不利的情况，被迫入苦境。为了突破当时的情况，提出零基准预算为政策。一经实施后，TＩ公司尽管销售减少，却成功地降低了成本，因而产生了大幅度的利润而
2018-12-05 21:26
资金预算作业准则□总则一条目的及依据为提高各公司经营绩效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按编制度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”一至四条规定，订定本准则。二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银
经营计划与预算制度实例□经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，
设有分公司的利润中心制度实施细则一条总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会计度终了，均须分别计算盈亏。二条各利润中心盈余分配计算(一)各利润中心损益×％=利润中心权益(二)利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率=〖SX(〗该季实际销货额〖〗该季预计销货额〖SX)〗(三)各利润中心实际奖金数分配如下：．利润中心保留基金/．总公司同仁分享/．利润中心主管
综合性公司的利润中心制度□总则一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的度盈利目标，施以分层负责，从而最大限
门市销售的利润中心制度二条组织原则(一)本公司业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。(二)直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。(三)管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设：.总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。
机械工业股份有限公司利润中心制度准则□总则一条本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。三条利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之度盈利目标，施以分层负责，其能发
某酒店财务工作流程一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的一步，也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序，并运用于工作中，真正地起到监督、把关的职能作用，为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括：（一）班前准备工作、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执行，并编排报表。、收银员与领班或主管一起清点周转金
TCL财务岗位职责制度TCL文化发展公司财务人员岗位职责一、公司财务部岗位设置为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：财务会计核算会计财务部长财务总监各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。二、公司财务部的岗位
浅议财务收支审批制度的设计一些单位内部管理松弛、控制薄弱，从源头上给舞弊，腐败行为予可乘之机。同时造成了单位资产的流失，影响了利润水平，从而降低了其市场竞争力。为适应加入WTO的客观要求，在新形势下加强单位内部控制是现代管理制度建设的首要课题。国家先后发布了《会计法》及《内部会计控制规范（试行）》，从法律的角度对内部控制作出规定。意在规范会计行为，强化单位内部会计监督，提升单位内部经营管理效果，杜
优秀学生奖励制度优秀学生奖励制度为了全面贯彻党的教育方针，培养四有人材，对学生进行有效的政治思想教育工作，以奖励表扬为主，对各类先进的学生进行精神奖励和物质奖励。一条：三好学生奖。按三好学生条件：思想品德好。热爱祖国，热爱人民，拥护中国产党，坚持四项基本原则，思想进步，关心集体，热心为集体服务，积极参加各项社会公益活动。劳动态度好。尊敬师长，团结同学，遵纪守法，执行《中学生守则》和中学生日常行为规
2018-12-05 21:25
班主任工作的九个“必须”班主任工作的九个“必须” 一、必须做好深入调查工作，通过翻查档案、找学生谈话、电话家访等形式，摸清每个学生的家庭、学习的基础状况、思想道德方面、学生身体及个性等方面的具体情况，做到心中有数、因材施教。 二、必须建立一个敢于负责、助于工作、具有整体观念且有一定工作能力的班委会，既有明确分工，又能团结协助；既敢于批评、又能勇于自我批评。 三、班主任工作必须具有前瞻性，根据的
专任教师管理奖罚细则（讨论稿）专任教师管理奖罚细则（讨论稿）一、考勤、全勤计元/月,办公时间：:——：。、病假一个工作日扣元（需出示病历或病情证明）；请事假一个工作日扣元（每月最多只允许天）；迟到：分钟以内扣元，－分钟扣元，迟到分钟以上者以旷工论处；无故旷工者一次全扣，另加罚元/次，连续及累计达天以上者责令停课学习。、事假需事先调好课，学校不安排代课，病假需本人（危、重可亲属代替）亲自向校长或教导
计算机房管理制度计算机房属机密重地。为做到严格管理，保证安全，特制订如下制度：一、机房指定专人负责。负责安全、卫生及总体管理工作。二、加强机房硬件和软件管理，维护好计算机及辅助设备，做好保养工作，确保计算机及设备正常运转。适时编制设备更新计划或提出购置（更新）报告，以保证打证工作不因设备故障而间断。三、如程序出现故障或发现病毒，应及时向外经贸部计算机中心报告。四、无关人员未经批准不得进入机
局医疗费管理制度、经xxx局医疗费管理领导小组认定为公伤者，其医疗费用全部由单位报销。，_ueditor_page_break_tag_XXX局医疗费管理制度（一）、医疗费享受对象：医疗费享受对象为：xx系统内离休干部、退休人员、在职干部职工，办理提前离岗退养人员。（二）、医疗费管理原则：医疗费管理总的原则是：参照国家医疗规定，结合本局实际实行门诊费用核定基数，
办公楼管理规定办公楼管理规定办公大楼是基地有关部门集中办公的地方。为了增强安全责任意识，防止安全事故的发生，结合实际情况，特制定本规定。、办公楼安全管理工作由综合管理部负责，大楼内各部门负责本部门办公场所和管辖区域的安全。、各部门要根据要求设定责任人，部门主要负责人为一责任人。每个房间都要指定一名负责人负责本室的安全工作。通过明确分工，层层负责，确保安全。、各部门领导要
工会职工大会制度实施细则所工会职工大会制度实施细则一条为保障职工民主管理权力，维护职工合法权益，充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性，办好研究所，特制定本实施细则。二条定期听取所长的工作报告，对本所的发展方向，科研计划、改革方案、重要规章制度制定、职工文化技术培训、工资调整、财务、决算等涉及职工切身利益的重大事项，向职工公开，并经职工大会通过，形成决议，予以执
酒店物品领用制度酒店关于物品领用的规定根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理，严格领用制度，厉行节约，降低成本费用的要求，特制定以下规定：一、物品领用、各部门要认真贯彻节能降耗的要求。做好本部室物品的领用计划及所需开支预算，严格按照办公所需领用物品。努力降低成本费用，减少一切不必要的开支。、由计划财务部将仓库内日常必备用品项目下发，并额定金额，各部门按
餐饮营销、旅游营销邀请新老顾客的几种话术基本思路一、餐饮营销．新顾客A．首先确认对方是否是您要找的人；B．进行自我介绍，提示回忆，并适当选美；C．简单聊两句迹，介绍夕阳美文化；D．了解对方最近生活动态及对“非典”的态度；E．试探性了解对方何时有时间；F．视情况说出打电话目的，并说出我们消毒措施很完善；G．重点介绍本次活动的重点内容及给对方带来的益处；H．交
重大事项报告请示制度管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。一、报告内容、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；、总经理交办的重要工作任务完成情况；、下级请示、报告的重要事项；、突发性事件、事故、问题；、
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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