3．强化干部职工队伍建设，切实提高干部职工素质。一是强化教育培训，不断提高干部素质。引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。按照培养和造就一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”干部职工队伍的目标要求，改善和提高职工政治业务素质和专业技能，有效激活职工的个体价值，修订和完善《行员季度考核办法》、《专业技术职务考核办法》、《信息量化考核办法》等内部管理制度，健全科学的考核机制，坚持以业绩考核为重点，激发干部职工争先创优的内在动力。二是积极开展“制度完善月”活动,牢固树立“制度先行、内控优先”的管理理念，切实做到“认识上定向、职责上定位、操作上定规”，实现“一个业务品种、一套业务流程、一套规章制度”，依据支行工作实际及业务变化情况，持续性完善制度。重点围绕“权、钱、人”关键环节，逐个岗位进行“风险点”排查。重点对管钱、管账、管重要空白凭证、管印章、管账务核算系统、管计算机信息安全系统等36个风险岗位的监督检查。三是严格政务公开制度，依法开展行政执法工作。规范人民币银行结算账户管理，维护辖内结算秩序稳定；进一步加强反洗钱管理工作，加大对金融机构的督导力度，提高金融机构特别是高管人员对非现场监管工作的重视程度，逐级落实反洗钱非现场监管工作职责，深入金融机构调查非现场监管报表数据的来源、构成和准确性，切实提高报表数据质量，持续开展反洗钱宣传活动。四是规范公文管理、加强应急管理、开展保密检查，确保机关安全。积极推行政务信息工作，增强政务、财务、人事等“热点”工作的透明度。强化预算执行的严肃性和加强集中采购管理工作，规范采购行为，扩大行务公开范围，切实保障干部职工的知情权、参与权、监督权，提高干部职工民主决策、民主管理、民主监督的积极性；加强固定资产管理，按季开展固定资产清查，及时完成固定资产新老系统数据转换；加大事后监督工作力度，防范会计国库资金风险，增强案件防范能力，堵塞风险隐患；开展保密检查，落实保密措施，防止泄密事件发生。切实加强综合治理及行政值班工作；加强档案整理工作，并按规定要求立卷归档，妥善管理；切实做好应急管理工作，按时上报应急管理月报。修订完善应急预案，储备应急物资，加强应急预案演练，提高处置突发性事件能力。

4．积极开展“央行文化建设”活动，进一步完善央行文化体系。一是紧紧围绕《人民银行市中心支行2016—2016年央行文化