②总务课：

a、食堂管理;b、宿舍管理;c、车辆管理;d、公司环境卫生管理;e、公司季节性物品的管理;f、办公室设备的管理;g、饮水机的管理;h、博士山庄水电费管理

③采购：

a、合格供应商目录的建立;b、供应商考核、评定;c、采购实施。

④信息管理：

a、电脑管理;b、打印机、复印机、传真机、碎纸机的管理;c、电话程控交换机、电话机维护。

(6)门卫：

①建立出入厂管理制度;②加强门卫勤务训练。

(7)财务部：

①资金保管、运用、规划;强化现金预测功能，灵活资金调度;②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能;③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换;④适时提供各项管理报表;⑤严格审核费用开支，控制预算;⑥每月实施存货盘点。

(8)总经理室：

①对外协调有关公司事物、法务、公用;②各部门工作进度之收集，提供总经理随时掌握动态;③预算之规划及监督执行情况。

第三章预算管理的范围与内容

第十三条公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。

第十四条公司预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动。

第十五条公司预算管理的内容包括：

(一)损益预算;(二)资本性收支预算;(三)现金流量预算。

第十六条 损益预算是反映预算期内利润目标及其构成要素的财务安排，包括销售收入预算、成本支出预算、投资收益预算、财务费用预算、营业外收支预算和所得税预算。

第十七条资本性收支预算的反映预算期内资本性来源及资本性支出的财务安排，主要包括资本性收入预算和资本性支出预算。

第十八条 现金流量预算反映预算期内现金流入、现金流出及其利用状况的财务安排，包括经营活动产生的现金流量预算、投资活动产生的现金流量预算和筹资活动产生的现金流量预算。

第四章预算的编制与审批

第十九条公司预算编制的主要依据：

(一)国家有关政策法规和公司有关规章制度;

(二)公司经营发展战略和目标;

(三)公司年度经营计划;