4.4各级干部人员：努力工作，认真贯彻、执行公司各项决议，切实履行岗位职责、领导责任，实现岗位目标及部门整体目标。

五、内容：

5.1干部人员任用原则：

5.1.1职、责、权、利对应原则：通过规范岗位标准，确定各岗位之职责、职权及相关利益，做到权从岗来、责随权至、责权相应、责利相符;

5.1.2能上、能下原则：本公司之干部人员任用，以工作结果为导向、以部门绩效为标准，机会面前人人平等;切实贯彻“能者上、庸者下”之干部任用指导思想，理顺干部人员任用、晋升管道;

5.1.3淘汰原则：对部门绩效不彰、工作执行不力之单位主管实行淘汰机制，优化干部队伍建设;

5.1.4绩效承诺原则：所有干部人员于任职时，必须与公司签署<管理人员绩效承诺书>，明确岗位之职、责、权、利，<管理人员绩效承诺书>作为<劳动合同>的附件，与<劳动合同>一并履行;

5.2绩效承诺：

5.2.1所有人员在职时必须熟读<岗位说明书>，且需在<岗位说明书>上签名确认，明确岗位职责与义务，并须切实履行岗位职责;

5.2.2干部人员任用时，必须与公司签署<管理人员绩效承诺书>，约定岗位目标及违约责任等项目，干部人员必须切实履行<管理人员绩效承诺书>之全部内容;

5.2.3公司之<岗位说明书>、<管理人员绩效承诺书>等，作为<劳动合同>的附件，与<劳动合同>具有同等效力;

5.2.4干部人员因个人原因，拒不签署<管理人员绩效承诺书>者，视为自动放弃就职;

5.3岗位目标设定及绩效汇总：

5.3.1各岗位目标设定状况，详见<绩效考核管理办法>;

5.3.2绩效成绩汇总状况，详见<绩效考核管理办法>;

5.3.3干部人员之绩效成绩汇总后，即可按<管理人员绩效承诺书>之相关条款，对当事人实施正负激励;

5.4责任划分：

5.4.1岗位责任：各岗位人员，必须严格履行<岗位说明书>规定的各项职责，对岗位工作负责;对于未履行岗位职责、工作执行不力、岗位绩效不彰者，当事人负岗位责任;