第二层，再规范的企业也有临时任务，保证所有任务都有据可依;可以通过“指令下达”、“通知栏”及“日程提醒”等功能来实现。“指令下达”改变了餐饮传统的习惯，可以把会议上的各项决议变成指令，进行任务过程跟踪，也就是将把传统OA的纸质的，变成了可执行的，可视的，可跟踪的。其中，唯一责任人的特点，很好地避免了工作中责任不明、相互推诿等问题。对连锁企业而言，更能减省传统的衙门式的审批流程，能直接将某些审批事件变成指令下达即可。“日程提醒”顾名思义就是给重要事情或临时任务设闹铃，到点时就会提醒，而且如果是他人代设或为他人而设，还能实现双向提醒。更为主要的是，这项功能可以与“我的工作”、“指令下达”等其他功能绑定一起使用。

三层，抓重点、抓龙头，保证企业管理当下重点;可以通过“重要数据提醒”及“客人评价”等功能来实现。因为每个人的精力都是有限的，管理者也是如此，所以在这种情形下，餐厅既要学会抓重点抓龙头，也要学会不断的完善管理标准。

刻度嘟嘟是如何帮助餐厅构建绩效体系与企业文化建设的呢?当管理层在“我的工作”设定考核项并打分后，员工就能在自己的手机里查看到。如果觉得绩效成绩不合理，还能在“门店绩效”提出申诉;有关自己的提成、奖励或处罚更能及时在“我的钱包”查看到。关于企业文化建设，刻度嘟嘟则通过“企业内刊”、“员工关怀”、“荣誉榜”、“规章制度”及“交流与动态”等几大功能来帮助餐厅建立的。其中，“动态与交流”与微信最大的不同就是创建了企业自己的沟通圈子，将生活和工作很好地区分开来。

事实上，有关这三大体系的构建方法，武汉刻度信息还联合世界中国烹饪联合会名厨专业委员会、中国烹饪协会共同制作出品了首部中国餐饮管理动画情景剧《把脉》。对的，这也是刻度信息对餐饮饱含深厚情感的佐证，更使之为餐饮行业作出了他人想为却不敢为的创新之举!