更新时间:2018-12-06 09:54作者:李天扬老师
..终奖发放标准个月为一个周期,入职不满规定者,终奖金按相应比例发放。
.扣除部分
下列规定各项可从每月工资中直接扣除。
.法令规定的项目,如个人所得税、三金个人缴纳部分等。
.基于工资扣除的规定,如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。
.每月扣除部分不超过员工当月工资的%。
.工资的偿还与处理
.员工如发现工资错误或有疑问,应在一个月内以书面形式承报部门领导,交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。
.虚报、误算等超领时,必须在发现之后立即退还。
.员工应对自己的薪酬负保密之责,不得相互谈论。公司实行薪资保密制度,我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资,却无权过问他人的薪资,更不允许打听别人的工资。
二部分经营目标及定员定岗
.岗位设置
公司人员岗位设为六个大类:职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。
高级职员指在公司连续工作个月以上的非管理岗位职员。
.XX度经营目标
l公司总体经营目标:旅游XX万营业额,易货XX万营业额;
营销部门
度任务额(营业额)
.XX各季度营业额:
部门
一季度
二季度
三季度
四季度
总经办
营销部
易货部门
营销策划部
.定岗定员及部门经营目标
部门
职位
名称
定岗人数
名称
定编人数
三部分绩效考核实施办法
.绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位,技能岗位五种。
营销管理岗位
营销部主管、总经理助理
普通管理岗位
行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管
普通营销岗位
拓展事业部营销人员,环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员
普通职能岗位
客服专员、行政人事助理
技能岗位
出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员
.营销管理岗位人员一季度未完成营销任务额%者,绩效考核内容中的营销部分不予考核,连续两个季度未完成营销任务%者,给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗,经审查后若批准,则晋升至相应级别。
.提前一季度完成全销售任务额者,经四季度考核合格后,可提出申请,各项考察合格者,按公司相应奖励政策执行;
.管理岗位绩效考核资格认定
考核
岗位
认定标准
认定结果
绩效工资,