薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书(3)

更新时间:2018-12-06 09:54作者:李天扬老师

    薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

    ..终奖发放标准个月为一个周期,入职不满规定者,终奖金按相应比例发放。

    .扣除部分

    下列规定各项可从每月工资中直接扣除。

    .法令规定的项目,如个人所得税、三金个人缴纳部分等。

    .基于工资扣除的规定,如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。

    .每月扣除部分不超过员工当月工资的%。

    .工资的偿还与处理

    .员工如发现工资错误或有疑问,应在一个月内以书面形式承报部门领导,交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。

    .虚报、误算等超领时,必须在发现之后立即退还。

    .员工应对自己的薪酬负保密之责,不得相互谈论。公司实行薪资保密制度,我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资,却无权过问他人的薪资,更不允许打听别人的工资。

    二部分经营目标及定员定岗

    .岗位设置

    公司人员岗位设为六个大类:职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。

    高级职员指在公司连续工作个月以上的非管理岗位职员。

    .XX度经营目标

    l公司总体经营目标:旅游XX万营业额,易货XX万营业额;

    营销部门

    度任务额(营业额)

    .XX各季度营业额:

    部门

    一季度

    二季度

    三季度

    四季度

    总经办

    营销部

    易货部门

    营销策划部

    .定岗定员及部门经营目标

    部门

    职位

    名称

    定岗人数

    名称

    定编人数

    三部分绩效考核实施办法

    .绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位,技能岗位五种。

    营销管理岗位

    营销部主管、总经理助理

    普通管理岗位

    行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管

    普通营销岗位

    拓展事业部营销人员,环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员

    普通职能岗位

    客服专员、行政人事助理

    技能岗位

    出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员

    .营销管理岗位人员一季度未完成营销任务额%者,绩效考核内容中的营销部分不予考核,连续两个季度未完成营销任务%者,给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗,经审查后若批准,则晋升至相应级别。

    .提前一季度完成全销售任务额者,经四季度考核合格后,可提出申请,各项考察合格者,按公司相应奖励政策执行;

    .管理岗位绩效考核资格认定

    考核

    岗位

    认定标准

    认定结果

    绩效工资,

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