县电信分公司绩效考核办法

、 绩效得分和绩效工资计算公式

（）、部门当月绩效得分＝本部门kpi得分×（正式员工人数＋劳务工人数×.）×部门绩效工资系数＋本部门kpi得分×奖励系数之和

说明：奖励系数之和为部门或挂点单位考核分在分及以上该部门所有人员的奖励系数汇总之和，部门绩效工资系数为下降或增加后的系数。

（）、部门绩效工资总额＝（县分公司绩效工资总额－农村统包酬金）／县分公司所有部门当月绩效得分之和×部门当月绩效得分

（）、员工月绩效工资＝部门绩效工资总额/部门当月绩效得分×员工绩效工资系数×员工kpi得分－扣分指标扣款。

说明：员工月绩效工资的计算公式各部门可参考执行，也可根据各部门二级考核办法另行制定。

（五）、中、度考核

中、度考核以月度考核为重要依据，兼顾工作能力指标和工作态度指标，中、度考核由县分公司考核领导小组组织进行，考核结果上报市分公司人力资源部备案。

（六）、中、度考核指标

中、度考核指标为：岗位工作业绩指标（既kpi指标）、工作能力考核指标、工作态度考核指标三项指标。

员工绩效考核指标权重分配：岗位工作业绩指标占%、工作能力考核指标占%、工作态度考核指标占%。

员工岗位工作业绩指标形成员工绩效合同，作为考核员工月绩效工资的主要依据。

（七）、中、度考核方式

、员工岗位工作业绩指标得分为当月绩效合同得分之和的月平均分。

、工作能力和工作态度二项指标应采取多视角考评，即从部门员工互评（占%），再归入各系列中评分（占%），最后由绩效考核领导小组评分（占%）等多个视角来考评。计算公式如下：

工作能力（工作态度）考评得分＝员工互评分×%＋系列内评分×%＋考核领导小组评分×%（两项指标详细考核内容及评分细则见附件）。

、员工的中、度绩效考评得分计算公式如下：

个人绩效考评得分＝岗位工作业绩月平均得分×%＋工作能力考评得分×%＋工作态度考评得分×%

（八）、中、度考核结果，应呈正态分布

、 度考核按前端、后端、管控三系列分类进行，结果按绩效考核得分高低排名通过比例最终评为优秀、称职、基本称职、不称职个等级，每个专业岗位按比例排名末位人员为不称职候选人员，并通过比例最终确定全公司不称职人员。

、 度终了，前端、后端、管控将本系列的员工度绩效考核结果（含考核得分、考核排名、考核等级情况）按从高分到低分的方式报绩效考核管理员汇总，再上报绩效考核领导小组审定。

、 度考核结果的各等级所占比例按市分公司当有关文件规定执行。

、 度考核结果从高分到低分按比例划定。

、 绩效考核结果是员工绩效管理、员工培训、职业发展以及奖惩的重要依据，其结果将运用到人力资源管理与开发的各个环节。

（九）、有下列情况之一的员工，可直接考核为不称职：本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

、违反劳动纪律，经常迟到、早退、脱岗、屡教不改或连续旷工天以上，一内累计旷工天以上的。

、违反通信纪律，造成通信设备严重毁坏或人为阻断通信。

、违章作业或违章指挥，造成重大责任性事故的，损害企业形象，造成恶劣影响的。，