公司各部门管理制度
　　.负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
　　.负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
　　.负责建立公司物资比价体系。
　　.组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
　　.组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
　　.严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
　　.负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
　　、质量部
　　. 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
　　. 负责对产品品质的全过程管理。
　　. 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
　　. 对质量异常情况进行追踪分析及处理。
　　. 对产品进行各种功能性测检。
　　. 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
　　. 负责公司计量管理工作。
　　. 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。
　　.买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
　　
　　
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