双聘工作实施办法

　　称职：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为“称职”。

　　基本称职：经主管领导督促、指导才能完成工作任务的，考核结果为“基本称职”。

　　不称职：不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为“不称职”。

　　、员工考评：

　　（）考评办法：员工受聘后，每半考评一次。由部门领导对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。考评为称职的可继续使用或提拔使用；考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系。

　　（）考评标准：

　　称职：基本素质符合本岗位技能要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为“称职”。

　　不称职：不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责与工作标准》的；或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，导致他人多次投诉的，考评结果为“不称职”。

　　四、聘任（或聘用）人员待遇：

　　、自上岗人员与分公司签订“聘任（或聘用）协议书”后的当月起，享受分公司制定的本企业岗位工资标准。聘用人员因故被解聘后，不再享受本岗位工资标准。

　　、聘任（或聘用）考核评估后，公司将依据考核评估结果，按以下办法确定工资标准：

　　（）干部考核结果为优秀的，可在本等级工资标准内享受最高档工资；

　　（）干部考核结果为称职的，可在本等级工资标准内享受二档工资；

　　（）干部考核结果为基本称职的，可在本等级工资标准内享受最低档工资。

　　（）员工考评结果为称职的，由公司统一平衡后确定工资标准。具体原则可参考管理干部套定办法执行。

　　五、附则：

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nbsp;每五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办，经公司领导审核批准后，人事部门按本办法落实聘任（或聘用）工作。

　　、本办法未定事项，以分公司临时规定为准。

　　、本办法自下发之日起执行。

　　、本办法由总经办人事部门负责解释。

　　附件：一、干部聘任考核表；

　　二、员工聘用考评表；

　　三、岗位聘任协议书；

　　四、岗位聘用协议书

　　部（室）干部聘任考核表

　　序号

　　项目

　　姓名

　　优秀

　　称职

　　基本

　　称职

　　不

　　称职

　　基本评价

　　填表日期：考核人：

　　注：、根据每个人的实际表现，在适应的栏内划“√”；

　　、凡评价为“优秀”或“不称职”的，应在“基本评价”栏中写出突出表现或具体问题；

　　、每五月、十一月十五日前上交此表。

　　部（室）员工聘用考评表

　　序号 ，