仓库管理制度怎样合理制定
二十七条油库主管负责人经常对油库人员进行业务培训，有关安全及消防知识的教育，并进行考试。
二十八条各油库的建筑及设备必须适合各种油类贮存。
二十九条油库内严禁烟火，库内外应保持清洁整齐，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，仓库附近道路必须畅通，不得有碍消防车通过的障碍物。
三十条各种油库必须设有充足合格的消防设备和黄沙，并经常进行检查。
三十一条油库照明必须是防爆灯，电线要有保护管，禁止使用明电线或破电线。
三十二条各类油物要分开保管，不得混放一起，以免领取出现错误。
三十三条搬动油桶时不得乱撞乱摔，要轻拿轻放，防止发生事故。
三十四条仓库应有良好的通风条件，以保持室内温度适宜，如室温达到℃应尽量避免搬运发放。
三十五条开启油桶时，禁止用铁器敲打，必须使用铜质或铝质工具。
三十六条非油库工作人员未经允许不得随意入内，严禁穿铁钉鞋，带火柴及其它引火物入内。
三十七条处罚
()对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处元、元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处-元罚款，特别严重的解除劳动合同，
()对违反规定，在油类仓库抽烟动火人员处元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处元罚款。成品仓库管理制度
按照公司的有关管理制度，为规范成品的管理，更好地提高成品仓库的操作，有效提高工作的效率。特制定本管理制度：
一、成品仓库管理制度---基本管理
.严禁任何人员不经成品仓管许可取走货物。
.成品仓库安全管理按照公司的安全管理规定要求，在仓库范围内禁止吸烟、禁止带火种等。对此，成品仓管必须做好监督工作。每天早上成品仓管必须检查消防走火通道是否畅通。
.成品须摆放整齐，仓位须有序，库区干净。成品仓管需每天早上检查、清扫干净仓库，保证无痪、无杂物。
.生产车间在成品装托盘时，必须遵循平衡、整齐、安全的原则。且装托盘的宽度不得超过.m，高度不得超过.m。
.每个托盘必须在指定的位置贴上合格品标签，对于上述不按照规定贴上或不贴的，成品不得进入成品仓库，经发现，将对有关责任人进行处罚。
二、成品仓库管理制度---库存管理
.每天查看货物的情况是否摆放好，是否有不良现象。并定时对货物进行养护。
.成品仓库按规定每月月底定期盘点，同时，成品仓库也将进行不定期盘点工作。
.成品仓管须不定期抽查成品的数量(每周不少于两次)，发现与包装上的标签不符时要及时上报并做好记录。凡烂包装的及时让工人倒包处理，凡库存超过三个月的成品必须写书面报告，交领导处理。
三、

成品仓库管理制度---入库管理
.生产部门组长在生产前把生产产品品名、订单号、数量及装托盘数报进仓仓管，由进仓仓管安排仓位后，报生产部门组长摆放仓位。
.拉货员在指定位置上，摆放成品要整齐有序，并尽量做到美观。
.每天完工产成品，由生产班组长开出成品进仓单，安排好库位，要求工人整齐打垛，仓管须点清品种及数量，及时填写入库单，并由生产班长及负责人签字。当发现领料数量与生产数量有一袋以上货物(含一袋)的差异时，及时上报并检查。
.对于在生产线上马上出货的成品，出完货后，生产班组长及时开出进仓单给成品仓管签名进仓；对于过一天后才开单的，进仓仓管不给予签名进仓，报有关领导处理。，