绩效考核管理办法
六条 工作调动
度绩效考评使被考评人与办公输分了解员工的工作业绩与工作能力，如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在度绩效考评结束后个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施
七条 辞退
根据员工度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下度劳动合同
部门经理向办公室主任提交《员工辞退报告》，经办公室主任审核，总经理批准后由办公室负责签发《员工辞退通知》
辞退工作应在度考评结束后天内完成
五章 绩效考评制度修订
．绩效考评制度修订委员会
八条 绩效考评制度修订委员会成立目的
绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩
绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力
委员会由办公室主任、计算机机房主管、财务主管、超市主管等组成
总经理任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度
办公室主任负责处理委员会考评制度修订实施组织工作
．绩效考评内容修订
九条 修订议案的提出
任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必须持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员
十条 修订议案的受理
不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员会接到发起人所提交的制度修订提议后，办公室需要对提议中出现的问题进行深入调查了解，并根据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。
定期考评期间修订提议的受理：度绩效考评结束的后二周是考评制度修订委员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将由办公室集中转交委员会，办公室针对修订提议收集基础资料；办公室主任将在随后的一周时间内定期组织委员会成员讨论考评制度修订提议，最终决定哪些修订提议需要在本度制度修订会议上通过投票方式决定
十一条 制度修订过程
在度考评制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，办公室负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考评制度，由总经理签发后生效
六章 绩效考评文件使用与保存
．绩效考评文件保存格式
十二条 考评文件保存格式
员工绩效考评袋内考评文件按度顺序排列，各内月度考评文件再时间顺序排列
各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考评袋顺序按员工编号排列
．绩效考评文件分类编号
十三条 绩效考评文件编号方法
绩效考评袋是指用于存放员工月度和度绩效考评表的档案袋，办公室以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号维一
考评文件由二部分组成，一部分是该员工编号，二部分是资料编号月度资料编号由个英文字母和个数字组织，前个数字表示份，英文a代表月度考评，英文b代表度考评，个数字代表时间排列顺序，例如某编号为a的员工XX一月度考评资料编号为a/a，同二月度考评资料编号为a/a，XX度考评资料编号为a/b，依此类推。 ，