公司管理制度与方法

．在职员工有以下情况之一者，公司有权立即予以辞退：

①触及刑法地在案者。

②贪污公款、报假帐、欺骗公司领导、情况严重者。

③盗窃、扩散公司商业秘密和有损公司形象；对公司造成损失者。

④盗窃或恶意损坏公及他人财物者。

⑤不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

．公司对每位员工的职能与分工不同给予相应的培训，特别对每位员工入职前的职前培训和对以后在职员工定期的专业知识培训.

二．管理方法及措施

⒈办公用品管理办法

①公司办公用品由行政人事部安排专人负责管理，每次办公用品购买后，由行政人事部指定人员负责验收保管；但办公用品的采购和保管人员要分开。

②对消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由各部门负责人领取，本部门员工同使用，部门内不可重复领用。

③对消耗性办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个最多申领一次，再次领用时需以旧换新，信纸等用品按月领用。

④非消耗性办公用品不慎遗失，由本人负责赔偿，行政人事部不予再让其领用。

⑤严禁把公司领用的办公用品拿回家私用。⑥行政人事部每月对办公用品进行一次盘点，结果上报公司行政负责人。

⒉会议管理

①每周至少三次会议，每个星期一早上为本周工作开展会，每个星期六晚上为本周工作总结会，每个星期三晚上为营销活动纠正研讨会。

②每次会议前，行政人事应安排好会议地点和会议场所的布局及参会人员的通知事宜。

③在每次开会期间，行政部人员应安会议记录表作好会议记录；并对确定的事项跟踪监督其实施情况，对没有确定的事项作以协调并安排下次会议再论。会议记录表见附件（h-）。

⒊车辆管理

①因公事需用车辆的应填写车辆申请表，并写明事由、用车时限和回车时间交由行政部批准方可使用，特别禁止公车私用。车辆申请表见附件（c-）

②行政部应对车辆故障作好事前预警，提前对车辆的故障作以诊断维修，以防用车期间因故障而误事。

③行政部对车辆的保养和维修应在老板指定的修理地点完成。

⒋招聘

⑴招聘方法：①人才市场现场招聘②委托人才市场招聘③媒体报刊招聘④公司附近地点招聘⑤促销活动现场招聘⑥网上招聘

⑵现阶段最适合我们地是：委托人才市场（劳动局）招聘、网上招聘、公司附近地点贴招聘单招聘、促销活动现场招聘。委托人才市场招聘要特别注意人员地能力审核，一般要进行人员素质测试（考试）。公司附近招聘的应聘者要注意他们证件的有效性和对他们的审核与考评。网上应聘的人员应对其证件、学历、工作、经历加以审核看是否有假，最好是他能提供自己工作经历的证明资料和证件外还必须对其专业知识和工作经验进行测试。促销现场应聘能看出应聘人员对工作地兴趣度和其信心，应聘者也能看到他即将工作地环境和内容，这样成功率会更高。

⒌培训

现在公司人员统一缺乏必要的培训和学习。

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