公司薪酬管理制度.目的

.规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

.结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

.以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

.适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。

.工资模式

.薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

..基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

..岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

..绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

..福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

.薪酬层级及薪点

.根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差%。

.根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含个薪点，经理级岗位包含个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为.%。每一系列重叠薪点岗位~个不等。

.根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

.新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的%发放。

.新入职应届中专生、大学生见习期为一，期间薪资级别分别为：中专生为..;大专生为..级;本科生为..级;硕士生为..;博士为..;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

.薪资级别及对应薪点值

附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

.度绩效奖金

.度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一初。

.在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发终奖励。

.休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

.整度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发终奖励。

.员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

.职位晋升与薪酬调整

.转正定级后员工的薪酬调整，分为正常度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的二个月体现。，