...绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；

...绩效月度目标连续个月未达到最低指标的末位部门，部门负责人调岗；绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金元/人，其部门负责人俯卧撑个及成长赞助元；

...当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑个，部门负责人做俯卧撑个；

..下工序或服务对象查出品质异常，而品质检验员拿不出相应的检验报告，或是当品质异常出现后没用书面《品质异常联络单》通知采购或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录表格时，单次自动缴纳.元成长赞助，二次缴纳.元成长赞助；如不服从，则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。三次自动离职处理。

、本制度解释权归总经办，修改亦同；本制度会根据绩效正式运作的前三个月的实际情况，作出修订。绩效体系运行正常后，原则上每半或一修订一次。

、本制度从月日正式实施；