保运队安全“三基”管理制度扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、三基工作指导思想

为认真贯彻落实安全一、预防为主的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进三基工作。

二、三基工作奋斗目标

，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、三基工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、三基工作领导小组管理职责

、书记是本单位安全三基工作的一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

、每周组织一次安全三基活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的三基开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

、积极推行本单位安全三基工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产三基建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于分的，每少分，对职工罚款元，考试不及格人员待岗学习天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。