.. 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

.. 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

.. 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

.. 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

. 奖励

.. 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

.. 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励-元，重大改进可奖励-元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的%，但最低不少于元，最高不大于，元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于元者一次性发放，大于元者一次给予%奖励（不低于元），其余部分满一后经财务部核算真实效益后予以发放；

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

质量记录

ZJ/-ZG 合理化建议单