部门及员工绩效考评制度
　　、错发、不按计划收货 -分/次
　　、帐、卡、物记录不完全、不完整 -分/次
　　、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态) -分/次
　　、不按工作程序办事 -分/次
　　、每月大件盘存表不按时交纳 -分/天
　　、每月积鸦合格明细表不按时交纳 -分/天
　　、货物摆放不整齐 -分/次 职业素养
　　、思想不端正，有投诉（查情况属实） -分/次 扣
　　 分 合
　　 计 奖励情况
　　、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳 +分/次
　　、为公司工作提供建设性建议并采纳 +分/次
　　、公司级奖励 +分/次
　　、经评议服务态度好 +分/次
　　、在公司《博盈园地》上发表文章 +分/次 加 分 合 计 最 后 得 分 （≤） 说明：分制，分以上为优秀，分及以上为合格，分及以上为基本合格，分及以上为合格，分以下为不合格。
　　 综合评价结果：
　　 分
　　 级 总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。 考核人评估：
　　
　　
　　 考核人签名：
　　
　　
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　　 附录
　　、绩效考核表（部门负责人）
　　 编号：gj/-
　　 （样表）
　　 月 日
　　 姓名： 部门：总经理办 职务： 考核时间： 考核人： 考核人职务：
　　
　　 考核项目 考 核 内 容 评
　　，