更新时间:2018-12-05 21:39作者:李一老师
、评审委员会评审:由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后,应送评审委员会进行一一复核评审,评审委员会主要对员工的考核进行复核,使员工的考核更加公平、公正。
、主管核定:公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议,可以交还评审委员会复议。
、考核反馈:将考核结果反馈给员工,如对考核的结果有异议,或认为不可接受的话,可以书面申辩理由,列举事实,向评审委员会提出复审要求,若经评审委员会调查、讨论后,认为无须改变原考核决议的话,可呈主管核定后维持原议;若认为申请复核者有理由,则请主管核定后,改变原考核决议;若反映意见较为集中,则追究其直属主管责任。
、考核结果存档:考核结果书面说明正本由人事部门保存至个人绩效档案,复印本由编制所在单位保管。
三章考核结果的运用
八条考核结果作为晋升工资或项目结束时发放奖金的依据。
具体办法由各项目部根据事实情况自行拟定。
九条考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。
考核结果四等(含)以下的,取消其当的职称评聘(包括工人技师)资格。
连续两次考核一等的,评聘技术职称时优先考虑。
十条作为上岗的依据
绩效评定有一次为四等的人员回培训中心待岗至少半,绩效评定连续两次为四等或一次为五等的人员回培训中心待岗。
十一条作为安排员工参加公费学历学习、培训的依据。