说明：

⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。

⑵公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。

⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为.，自行联系任务贡献系数为.。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。

⑷绩效考评指标：自行联系任务万以上或作为项目负责人个人完成经营产值万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。

⑸公司从模拟量化总股权中分出.%的股权量化给终经绩效综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩效情况，贡献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二次分配）。

. 业务管理层

.. 公司业务管理人员依照各自分工，岗位职责对所分管的业务工作负全责。

.. 对业务管理层员工实行工资+补贴，一岗一薪的薪酬分配制度，工资逐月按标准发放，补贴按%随工资发放，%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一次。

.. 工资、补贴标准

岗位
月工资标准
月补贴标准

业务主办
.元
.元

业务人员
.元
.元

.. 对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。

. 项目技术层

.. 公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度。

.. 工资月度限额借贷标准

岗位
月度工资限额借贷标准

项目经理
.

项目骨干
.

项目一般成员
.

说明：项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。

.. 工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣，月度限额借贷的时限为月日，之前全额预借，之后若项目承包费中工资切足的足额发放，不足的欠发或只借发基本生活费，待切足后补发。

. 劳务层