首先，阿里的竞争压力越来越大。过去，在以价格为导向的早期电商时代，淘宝模式下的廉价商品十分受青睐。但随着用户对于产品品质、品牌的要求越来越高，京东、苏宁等B2C网站吸走了不少淘宝上的中高端用户。

当然，作为阿里B2C模式的支撑，天猫的规模仍然大于京东、苏宁。但在O2O大趋势来临之际，天猫平台化的运营方式，决定了阿里很难走到线下。京东可以和社区店合作，打通线上线下的供应链体系，以及配送环节，走到线下拥抱O2O;苏宁更是有着1700多家线下门店可以用来探索协同效应。

黎万强在《参与感》中写道，他认为人们对产品的关注点会经历从价格到品牌到体验三个阶段，电商由廉价C2C转变到注重品质的B2C之后，又迎来O2O的体验浪潮，正是遵循着相同的逻辑。虽然阿里也在尝试O2O，但和银泰百货之类队友的合作基本上还是老的流量(线上往线下倒流)思维和价格(优惠劵、团购)思维，不做自营、没有库存、不具备物流，这些特点为阿里带来了高利润率，但在O2O讲究重模式的新时代下，这些都成为了劣势，成为了阿里走不到线下的理由。这个时候，京东跑出来用真货口号，击其软肋，岂能不急?

其次，上市后阿里的业绩压力也很大。阿里目前股价接近100美元，市值接近2500亿美元。日前，摩根大通给予阿里股票增持评级，认为其目标股价可以达到112美元。作为一家上市公司，阿里必须去迎合外界和股东们的高期望。而增强盈利能力有两种方式，第一是提高平台成交量，收入也就会随基数增多;第二，提高佣金比例和推广费用。

去年，阿里双十一单日创造了350亿元的销售额，今年的目标一定更高，但是如果在双十一那天遭到竞争对手的狙击，达不成预期，阿里将会十分难堪。所以，用商标逼迫京东、苏宁等玩家与双十一这个节日划清界限，逻辑上就很明白了。

“双十一是我的节日，你们都滚开。”这是阿里最想说的话。

根据“蓝鲸TMT网”公开的截图，阿里在发给电视台的邮件中用了“施压”等词语。作为中国互联网企业的老大哥，这家企业在各个领域都有着十分强大的影响力。电视台顺应阿里要求，京东、苏宁被迫更改广告语，这是可想而知的结果。

这样做无可厚非。但是想必阿里人自己也明白，对手们虎视眈眈，想要夺下阿里城池已不是一天两天。从长远来看，如何创新业务模式、顺应时代要求，才是阿里需要紧迫思考的问题。否则，当未来电商人口红利消失，阿里就算注册再多的广告商标，也无济于事。