而社交电商这条路究竟是不是那条正确的道路?从数据上可见一斑。据官网资料显示，2015年9月拼多多上线，三个月单日成交就突破了1000万，上线4个半月付费用户数突破1000万，到今天，拼多多用户总量已突破1亿，月度交易流水超过10亿。

而拼多多想要做的，显然不止于此。

行业新探索让购物变得更“有温度”

与综合类、垂直类等传统分类不同，黄峥将电子商务模式分为两类，即搜索型电商和社交型电商。

搜索型电商，以阿里巴巴为代表，黄峥将其比喻为“电商领域的google”。而社交型电商的代表就是拼多多，他将其称作“电商领域的facebook”。

在黄峥看来，搜索型电商更加强调效率，用户有明确的购买目标，旨在最方便快捷的满足自己的需求。而社交型电商，则完全不同。

“购物不全都是目的型的。很多时候，你就是想约上三两好友，去大悦城、去沃尔玛逛逛。购物是社交、是娱乐、是生活的一部分。”黄峥将这样的购物行为称为“有温度的购物”。

而拼多多正是致力于将线下生活中的购物场景移植到线上。通过“社交+电商”的模式让更多的用户享受到购物的乐趣，体验到更多“有温度的购物”。

拼多多的出现让整个行业看到了电商“高效冰冷”外的另一种可能。

”整个行业不会停留在这里，拼多多模式只是一小步，仍然处于摸着石头过河的状态。未来社交电商互动的形式会更加丰富。”对于社交电商的未来，黄峥信心十足。

拿下B轮融资首要提升用户体验

就在今年7月，拼多多宣布完成总额为1.11亿美元的B轮融资，成为了2015年B轮融资金额最大的电商平台，投资方都包括腾讯、高榕、IDG、新天域等最顶级的VC和PE。

这么一大笔钱，拼多多打算花在哪里是记者关心的。黄峥的回答很简单：提升用户体验。

黄峥表示，作为一个刚满一岁的“新生儿”，拼多多的平台仍然处于创建阶段，很多方面还不够完善。黄峥认为，目前拼多多的首要任务，就是要从整体上提升用户体验和服务水平。然而，就是这样简单的模式却吸引了1亿的用户参与，谈到原因，黄峥总结道：“我们只是在对的路上迈出了一小步。”在黄峥看来，这条对的路就是社交电商将人与人的互动与交易结合起来，让购物行为渗透到碎片化的社交场景中去。