汪洱：如果你被提拔了，你认为你哪一个优点最有可能是你被提拔的最主要原因?

问：我有很好的团队精神和很好的领导能力。

汪洱：作为一个管理人员，光有团队精神就够吗?还需要什么能力?

问：我还可以进行很好的学习。

汪洱：学习对于一个管理来说，也不是最重要的管理素质?

问：我可以和我的队员进行很好的沟通、协调，使这个团队走得更好的。

汪洱：还有吗?

问：我还有比较好的决策能力，比较果断的决策力。

汪洱：举一个例子说明你的决策力?

问：比如说我在读本科的时候，因为我原来本科就读于武汉大学，我是保送到北大来的。比如我在武汉大学的时候，做过武汉大学外联部的部长。我们在获取外联赞助的过程中，是有很大的困难的。在这个过程中我还比较有决策力放弃了很多，没有潜力可挖掘的公司，就是不会给我们提供赞助的公司。然后比较正确地决策了一些公司。然后让我们外联部在这一年内获得了几十万的赞助。

汪洱：几十万?

问：20多万。

汪洱：其中你亲自拉来多少万?你的同事拉来多少万?

问：我自己拉来的赞助并不是很多，只有两万多块钱。因为我当时是任的是外联部的部长。我相信，更好的是体会一个团队的力量，而不是一个人的力量。

汪洱：你父母认为你自己应该改善的是哪个方面?

问：接受的挫折还不够多，我应该还再多加磨炼。

汪洱：谢谢。

问：谢谢您汪老师。

汪洱：她是相对我们今天的三位同学里面，回答最好的一个。反应非常快。但是她这个回答里面也有明显的失误。一会儿我讲16个题的时候，我再讲题来评一下。有谁想评价?

问：我觉得这个同学，她确实回答得比较好。但我想提一个，这三个同学我认为的一个通病。反应快，这个是企业很需要的一个方面，但是我觉得面试官提问的话音一落，马上就回答，不见得是反应快的一个表现。而且对于你来进一步回答这个问题，可能就没有给自己留一个思考的时间。我个人觉得，面试官提出这个问题的时候，你稍微停顿几秒，再比较有逻辑性地给出你自己的回答。一方面，别人会觉得你这个人逻辑性很强，反应比较快。第二个会觉得你比较沉稳，对于很多工作，如果一个人表现得很沉稳，也是一个很重要的一个特质，这是我个人的看法。