四、排查不足，更好地开展下半年的工作。半年来，我们在总行各级领导和支行长的关心支持下，做了一些工作，但与全年的目标任务比，与领导的要求比，与兄弟单位比还存在着一定的差距：

一是抓学习，忽视了考核学习成效，未能经常组织各信贷人员进行业务知识考试；

二是信贷人员班外吸储工作不平衡，相互间差距较大；

三是走访工作成效不理想，虽然走访对接面达到序时进度，但到位率偏低，有些客户虽然授信成功了，但用信率还不够；

四是当年到期贷款收回率偏低，有一笔？万元贷款，由于借款人经营亏损，外出追讨货款未归，贷款从六月份逾期至今未能收回，致使我支行当年到期贷款收回率未能达到99.8%；

针对上述情况，在下半年的工作中，我们一是要督促信贷人员继续做好走访对接工作，通过走访客户，进一步扩大走访对接成果，提高到位率，这样不仅可以提高信贷人员个人班外吸储实绩，同时也可以确保较好地完成我行年度组织资金工作目标。二是要继续抓紧时间对六月份逾期的一笔？万元贷款进行清收，争取尽快清收到位，力争达到无逾期；三是要继续加强对信贷人员业务知识的学习考核，不断提高信贷人员的业务素质。

第四篇：基层信用社会计主管工作总结

魏邱信用社会计主管工作总结

一年来，在联社党委的正确领导下，在联社部室的支持、指导下，魏邱信用社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计基础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，展示了良好的信合形象。各项业务快速发展，门市业务显著增加，会计工作达到了“六无六相符”，内部管理水平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标。在工作中我们主要做了以下一些工作：

一、夯实会计基础，防范操作风险

我社制定了一、三、五学习日制度，积极组织全体内勤人员对岗位操作流程进行了反复学习，要求每个内勤人员都必须熟练掌握本岗位的操作流程，基本掌握内勤各岗位的操作流程，对照方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，将隐患、漏洞彻底清除，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件的发生。在联社部室的指导下，我社内部管理水平得到了明显提高。