2、定期进行仪表的维护保养及数据校验。

3、机修班人员对泵站3#取水泵更换尾端水泵轴承

4、机修班人员配合光辉厂家检查4#高压电机，可能是电流互感器坏了。

5、机修班人员检查厂内防洪设备。

二、水质管理：

水厂生产情况汇总：1-6月份供水量4246万m3,同比增加0.5%，比预算减少3.80%.

下半年工作计划：按照预算计划争创安全优质供水。

围绕供水水质保障方面：1、配合集团生产技术部3月20日对北池南边刮泥机加装刮泥板，持续观察加装刮泥板后刮泥机的刮泥效果。

2、已按照水质保障推进表跟进完善;3、针对“**水厂苯污染事件”水厂分班组进行了《原水水质突变应急处理》演习，提升水厂水质应急处置能力;4、原水浑浊度升高导致药剂投加量增加再加上超负荷生产，铝指标超标风险增加，化验室重点关注铝指标的监测，把铝指标控制在内控标准以内。

三、安全管理：

1、定期召开水厂生产安全例会和外包单位安全例会，加强水厂员工和外包人员的安全教育，提高自身的安全意识.

2、水厂安全员及机修班定期对厂区内进行全面安全检查。

四、其它日常管理(包括：预算管理、5S现场管理、水池清洁、卫生绿化等)：

1、预算管理：按照上半年预算执行内容，完成相关预算，1-6月份药耗总成本154.74万元，比预算减少11.1%，电耗总成本769.93万元，比预算减少5.18%。其他均按预算计划完成。

2、水池清洁、卫生绿化管理：做好每日水池清洁、卫生绿化巡查工作，督促清洁人员、绿化人员做好相关工作;

3、5S现场管理上半年完成工作：1、制定加药间5S现场整改方案和预算，准备组织实施;2、取水泵站源水管道阀门井的清理;3、完成水厂加药间的廊道粉刷;4、完成石灰投加间的通道改造.。

下半年工作计划：根据去年水厂试点举行5S管理的经验，结合其他水厂的经验以及5S管理的理论指导，在全厂范围内推广5S管理

五、培训、交流及演练：

培训内容：1、组织员工进行高压作业许可证的复审考试;2、组织员工进行常见水质异常处理方法的学习培训等相关培训.

下半年计划：按年初制定的计划进行相关培训，提高一线员工作业的规范化水平和业务技能。